SPC、研发职责.xls

部门二 部门一 制订部门的工作计划 对各项工作任务的分配 部门各项规章制度的制订和执行 参与制定（或修定）本部门的各组织机构和岗位设置 执行公司规章制度与规定 部门费用的预算和管理 部门会议的召开 部门外联事务的管理 上级交办的其他临时工作 v v协助 v审核 网络应用岗位 部门工作 计划总结 填写工作日报、计划、总结 审阅部门员工工作日报、计划、总结 起草部门年度和月度工作总结，并呈报公司领导 部门工作的常规汇报 部门管理 企管部经理 公司制度、规定、通知传达 财务部经理 代表部门参与公司会议 部门人员管理 提出招聘需求，参与本部门人员的招聘 开展员工在职培训指导 跟踪外出人员的工作行程和工作情况 对员工开展绩效管理和绩效考评 提出员工薪酬调整建议 内外部协调 部门内与部门间的协调和沟通 XXX部职责分工表 部门职能 责任岗位 涉及其他岗位 一级职能 二级职能 工作任务 岗位一 岗位二 岗位三 岗位四 SPC事业部职责分工表 事业部经理 销售工程师 研发工程师 生产工程师 服务工程师 内勤 组织管理 产品销售 全面负责本部门工作，对集团公司主管领导负责。 负责本部门日常管理工作，编制部门工作计划、资金预算； 按计划督促完成本部门的市场宣传和销售任务； v v 汇总本部门信息及工作总结，按时上报给主管领导； 有计划的进行产品开发和补充； 根据行业市场需求进行产品更新换代。 根据市场需求进行行业产品开发。 负责新产品试制，调试。 协助装配工程师进行来货检验。 旺季时在不影响设计工作的情况下，积极参与生产任务。 产品开发 新产品开发、老产品升级换代 市场推广 按计划、有步骤的进行区域性市场推广； 每月5号提交上月市场推广情况报告； 产品销售 汇总代理商信息，销售信息，并进行跟踪。 代理商定期回访管理； 销售、市场信息的建档、保管； 按计划完成销售任务； 销售合同原件及时移交； 售前及售后服务工作 按合同约定催收货款； 配合生产部完成运发货工作。 售后服务 对公司的各销售区域提供产品的技术服务及规划设计指导； 整理市场信息并及时传递给销售工程师； 作好产品的售前及售后服务工作； 配合销售人员催收货款。 将产品在使用中出现的问题及时反馈给研发工程师，提出改进建议； 配合生产部做好设备发运工作。 产品生产 采购 仓库 生产 根据生产计划及时提交采购计划（包括零部件种类、数量、到货时间等）； 与总部物资部一起或者经总部物资部确认。 负责外协外购件的采购、搬运、装卸、检验工作； 负责仓库管理； 负责设备发运。 按生产计划完成产品部件及整机的装配、调试； 安全生产，杜绝安全隐患。 协助研发工程师对新产品进行试制和调试。 内勤 销售档案 技术文档 销售信息的建档、保管。 销售、市场信息及时建档。 公司宣传资料的更新及完善 做好技术文档的管理及保密工作。 如无法细分二级职能可以与一级职能内容一样 如无法细分二级职能可以与一级职能内容一样