纵向一体化战略选择的分析与思考.pdfVIP

年第 期 2006 4 市场 论 坛 No.4,2006 总第 期 ( 25 ) MARKETFORUM (CumulativelyNo.25) 纵向一体化战略选择的分析与思考 卢定军 (甘肃小三峡水电开发有限责任公司,甘肃 兰州 ) 730050 【摘 要】文章阐述了在改革开放外资企业大举进入的形势下,国内企业面临的竞争与挑战,分析了实施纵向一体化企业发展 战略的利益和风险,提出了选择纵向一体化战略的原则和策略。 【关键词】企业发展战略;纵向一体化;风险;利益 【中图分类号】 【文献标识码】 【文章编号】 ( ) F270.7 A 1672-8777200604-0094-02 改革开放以来,中国经济的稳定增长和广阔的市场前景, 四大法宝。可见,为了加快企业成长步伐,快速形成规模经营, 对外资的吸引力不断增强,在世界经济总体增长乏力的情况 提高市场集中度,提高竞争实力,有效抵御市场波动,提高企 下,中国经济一枝独秀,保持了持续较高速度的增长。2003年 业技术综合研发能力,克服企业生产经营链上瓶颈所带来的 度,国内生产总值比上年增长 9.1%,达到 11.67万亿元,国民 弊端,实现企业持续发展,实施纵向一体化战略将是促进我国 经济的高速增长吸引了大量的外商投资,据统计,在华外企数 企业提高竞争力、迅速发展的现实选择之一。 量持续增长,截止 年 月底,中国已有外资投资企业 企业的纵向一体化战略有两种形式:一是企业沿着生产 2004 1 468217家,合同外资金额 9533.3亿美元,实际使用外资金额 经营链向产品销售方向扩展,如组建自行销售、服务网络,或 5055.53亿美元,外商直接投资为中国经济增长注入了强大的 将产品深加工提高其技术含量和附加价值后再销售,即企业 动力,同时,国内企业面对的竞争日趋激烈。 向其下游产品方向进行扩展,称之为企业的前向一体化战略; 一、企业竞争面临的挑战和选择 二是企业沿着生产经营链向材料供应方向扩展,如自行生产 (一)企业竞争面临的挑战 所需原材料、零部件、元器件、能源以及矿产等,即企业向其上 面对日益激烈的国际国内市场竞争,国内一些企业面临 游产品方向扩展,称之为企业的后向一体化战略。 着严峻形势,一是产业集中度较低,目前许多行业(除少数垄 企业纵向一体化的内涵是企业内部按照专业、功能或生 断行业以外)所面临的一个突出的问题就是产业的集中度较 产经营链分工经营,甚至相对独立经营上、中、下游产品或服 低,产业过于分散的结果是形不成规模效应,这必然影响到中 务,但以内需为主,上下沟通,整体对外。 国企业的经营效益和竞争力。二是长期以来中国企业在由计 企业的纵向一体化战略产生于上个世纪中叶美国福特汽 划经济体制向市场经济的转型过程中,思想观念、体制机制、 车公司,通过大量的并购交易,沿产品生产经营链向上、下游 经营管理水平,对市场的灵敏反应等方面还存在许多的不适 不断扩展,几乎涵盖了研究开发、生产制造、市场营销等一切 应,制约了企业的进一步发展壮大。三是技术研究与开发投入 汽车生产所必需的环节,福特公司也由此很快发展壮大起来, 到上世纪 年代,福特汽车公