电梯综合楼.docVIP

电梯试验塔监理工作总结 一、工程概况 ???m2，其中办公楼面积约为5000.00m2，试验塔面积约3500m2，。试验塔地上24层，建筑总高度94.8m。鉴于电梯试验塔的特殊原因，在每层仅100多平方面积的区域电梯井道就有6个，所以对施工作业造成较大困难。办公楼6层，建筑总高度26m。办公楼D~J交15~18轴间是二层中空大厅，顶部为井字梁，梁顶标高8.6m，属高支模。建筑物外墙室内装饰由二次装修队伍施工。本项目屋面防水等级为II级，防水层耐用年限1年。?? 二、监理组织机构 ??? 受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构(见附表),实行总监理工程师负责制,配置土建工程师人、人、工程师1人并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。??? 三、监理合同履行情况??? 该工程的大目标:工程质量达到等级投资规模控制在00万元以内工程的工期为36天。工程从年月日开工年月30日完成工程施工按合同工期完成。经由建设单位和监理参建单位进行竣工验收在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上工程质量核定为等级。??? ㈠ 工程质量控制 ??? 为确保工程质量监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制主要体现为??? 1.严把预控关 ??? 熟悉图纸、承包合同、技术、验收标准等严格审核施工组织方案特别是质量保证体系安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求并在施工过程中督促实施如大厅层高跨度施工时严格要求施工方作高支模施工方案并施全过程监督在符合要求后才允许进入下一工序的施工确保了施工安全及工程质量。 ??? 2.实施过程监督 ??? 严把进场原材料、半成品、成品质量关确保合格材料用在工程中材料进场时除严格审核合格证外按规定的频率进行现场见证取样并见证送检材料有效地保证了原材料品质从而确保了工程质量。 ??? 3.健全旁站制度 ??? 建立健全旁站制度对关键部位实施旁站监理确保工序质量施工过程中对各工序进行严格检查如大厅的确保达到设计及规范要求。 ??? 4.强化工程验收管理 ??? 严格实行工程施工的报验制度对每一工序、分项分部工程完成后要求施工单位自检合格后申报监理工程师验收监理工程师以工程的目标对分项、分部工程进行验收规范工程验收制度。 ??? 严格检测、试验制度原材料如水泥、钢筋、防水卷材、防水涂料、砖、砂等经检测其质量均达到合格要求结构性能检测如工程桩、低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等试验结果均满足设计及验收规范的要求。 ??? 通过从点及面的细致验收有效地保证了工程质量使该项目完成后一次通过竣工验收并达到等级。 ??? ㈡ 工程进度控制 ??? 1.把好预控第一关 ??? 工程开工前严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求以及审核进度安排是否满足合同工期要求是否切实可行并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流取得共识后由施工单位进行调整施工时严格按调整后的进度计划进行。 ??? 2.搜集信息、实施过程控制 ??? 施工过程中及时检查对照施工进度是否按计划进行每当实际进度比计划值滞后时及时分析原因重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流取得共识后督促实施使工程按计划完成。??? 3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工 ??? 由于根据各专业施工顺序积极协调对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排减少各专业施工互相拖后腿现象并及时进行各专业中间验收确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性处理问题及时恰当有效保证了工程施工的顺利进行。 ??? ㈢ 工程投资控制 ??? 该项目建筑安装工程施工项目监理组为了有效控制工程投资制定了一系列切实可行的控制措施严格控制工程变更严格把好工程计量关等其具体控制措施如下: ??? 1.控制依据 ??? 设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议经建设单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。 ??? 2.控制措施 ??? 监理人员主要从以下几方面严格把关??? ① 施工前严格进行图纸会审是否准确、合理在技术上严格把关将图纸未明确的项目在施工前予以明确审查施工预算减少工程预算编制后出现过多的修改变更。 ??? 严格控制工程变更在确保质量的前提下多提合理发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证严格控制增加投资 ??? ③ 及时、准确签证确认隐