总监工作程序.docVIP

目的： 明确总监工作内容，确保总监在项目监理中依法行使应有的责任和权力。 范围： 本程序适用于监理机构履行监理合同的全过程。 程序概要： 程序细节： 流 程 责任人/相关文件及记录 监理公司/A 经理/B 4、程序细节（续）： 经理、总监/B 总监/C 监理公司/D 各专业监理工程师/E 总监/F 项目监理机构 总监 总监/G 4、程序细节（续）： 总 监 总 监 总 监 总 监 总 监 总 监 注解： 项目监理机构组建由总监提名，公司审批。总监无建议时，由公司确定机构人员。 在全面熟悉图纸基础上，总监根据监理的理论、方法、手段，针对控制工作中的“三控、两管、一协调”总体性地提出拟采取的事前、事中和事后控制措施，重点为质量控制。建工监理的特色要体现在预控和主动控制上。对建筑面积一万平方米以下的中小工程，可将实施细则一同编在规划内。规划要以公司程序文件及系列支持性文件为框架，结合工程实际进行编制。 巡视检查频度的确定：应能保证项目监理工作处于总监控制状态，但每周不能少于一次。 检查及纠正措施在监理日志中进行批注。 检查及纠正措施在监理日志中进行批注，重大事件24小时内向公司汇报。 质保资料的真实性由现场监理人员判定，总监根据质保资料内容判定是否合格。 巡视现场检查内容：操作过程及工艺是否满足施工规范和施工组织设计的要求。实物观感质量是否达到验评标准要求。安全生产是否存在隐患。 处理方式： 现场例会：是个承上（期）启下（期）、分期预估、组织协调的主要形式。 监理通知单。针对一般性的质量安全隐患及资料问题。 停工令。针对重大质量、安全隐患，发出后12小时内向公司汇报。 6、相关文件及记录： 监理合同 监理机构任命书 监理规划报批稿 监理规划正式文本 各专业监理实施细则报批稿 各专业监理实施细则正式文本 理会例会纪要、监理通知、停复工令 总监工作程序 第一版 第 2 页 共 4 页 签订监理合同 组建项目监理班子 编制监理规划 编制监理细则 巡视检查 处理问题 签订监理合同 任命总监 组建项目监理机构 注1 主持编制监理规划 注2 审批监理规划 根据监理规划编制各专业监理实施细则 审批监理细则 按监理规划和细则实施 巡视检查现场工作 注3 ZHU44 ZHU44 根据监理规划和细则检查现场执行情 况 注4 检查监理机构各专业人员工作纪律、态度及效果 注5 核查工程应具备的质保资料 注6 巡视现场,检查工程操作工艺、实物观感质量,安全检查 注7 注7 对检查结果进行处理 注8 分部工程验收、资料审核 将基础及结构分部 资料报公司复核 审核技术资料，组织初验 竣工资料报公司审查 参与工程正式竣工交验 整理监理资料，工作总结