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浅谈总监理工程师如何管理好一个公路项目 总监理工程师是一个建设工程项目监理工作的总负责人， 对内向 监理单位负责，代表监理单位全面履行监理委托合同，主持项目监理 机构的全面工作； 对外向业主负责。 根据公路项目的特点， 即造价高、 投资大；点多、线长、面广；质量要求高，形成时间长；野外作业环 境复杂不可控因素多。同时随着现代信息的发展，项目管理的内容已 经贯穿于一个建设项目全过程、全方位的“五控、两管、一协调”中； 因此，总监理工程师要做好集策划、组织、协调、监督为一身的重要 角色，除了履行合同条款规定的一般职责外，我认为还要做好以下几 方面的工作。 一、总监理工程师首先是建立健全监理组织机构 1、机构设置。根据监理项目的工程规模、难易程度、合同工期 安排、现场条件等因素，可以设置一级或二级监理机构，监理组织机 构框图（略） 。 2、人员配备。人员的数量和专业要求，可以根据监理内容、工 程规模的大小、合同工期、工程条件和施工阶段等因素，保证对监理 的工程项目实施有效监理的原则来配备和确定。 人员的配备和组合应 考虑到： 第一是性格组合， 外向和内向的人员组合； 第二是年龄组合， 注意老中青结合，做到传、帮、带；第三是专业组合，按监理任务的 目标要求，配备各专业人员。 3、完善总监办规章制度和各职能部门及人员的职责 包括办公室的管理制度、会议制度、考勤制度、车辆管理制 度、生活上的管理等制度。 （1） 、总监理工程师的岗位职责 第一、组织项目监理机构人员认真贯彻有关法律、法规、标准、 规范，执行本监理单位的有关管理制度，对履行监理委托合同负全面 责任。 第二、主持编制监理计划，审批监理细则；明确各监理岗位的人 员和职责，并对其进行监督检查。 第三、主持召开监理交底会、第一次工地会议；审核并签发支付 证书、单位或合同工程开工令、暂停工令和复工令，对监理合同段内 的工程质量、进度、费用、安全和环保进行控制。 第四、审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、总体 进度计划、现金流量计划、重要工程材料和混合料配合比，以及督促 施工单位做好现场安全生产、文明施工和环境保护等措施。 第五、审核工程变更单价和总额，以及工程延期和费用索赔等； 在监理权限内主持处理工程质量事故。 第六、签发由总监办发出的文件、指令、证书及上报的报告、报 表，依法行使签字权。 第七、检查监督施工合同文件的执行，协调建设单位与施工单位 之间的合同争议和纠纷，组织处理索赔事宜。 第八、组织在监工程交工初验的质量评定，协助建设单位审查交 工验收申请；主持编制监理竣工文件，编写监理工作报告，并督促整 理相关档案资料及时归档。 第九、 贯彻落实监督机构的监督检查意见， 配合做好必要的检查、 检测工作。 第十、完成公司和业主交办的其他工作。 （2） 、副总监或总监代表及其他职能部门和人员岗位职责（略） 4、 总监工程师必须对各只能部门和主要负责人授于一定的权利， 做到责权分明， 责任和权利落实到人， 做到总监和职能部门政令畅通、 一致。我认为如果总监不授权给各职能部门的话，监理工作就很难开 展，施工单位就不会尊重监理工作，只有当各职能部门的负责人拥有 一定的权利时，才能更好的开展监理工作，同时监理人员才会得到业 主和施工单位的尊重。有些项目，总监实行集权制，各职能部门和驻 地办负责人都没有权利，并且政令不畅通、一致。结果监理工作无法 开展，监理人员得不到施工单位的尊重和业主的理解，总监也很累， 结果是工程项目也没有做好，到处是问题，最终导致监理和公司的形 象一损再损。 二、总监理工程师要使“五控”目标达到最佳组合 总监理工程师要使“五控” 监理工作的重点是对工程的质量、进度、投资、安全、环境保护 的控制，同时也是总监理工程师的重点工作， “五控”之间是一个既 矛盾又统一的系统，通过对“五控”的有效控制，使的整个系统达到 最优。 第一是做好质量控制。作为总监一定要以工程质量为重中之重， 认真抓好质量控制点，做好事前、事中、事后三环节的控制工作，特 别是做好事前、事中的环节控制尤为更重要。 第二是做好进度控制。 影响项目工期的因素很多， 主要有人、 料、 机、环境、方法等五方面的因素。总监要分析各种因素，采取措施， 做到动态控制，确保工期总目标的实现。 第三是做好投资控制。 总监做好投资控制主要是严格审核审批工 程的变更设计和计量支付，同时重视索赔工作。 第四是做好安全控制。要坚持贯彻“安全第一，预防为主”的安 全生产方针。总监一定要以安全为重，抓好安全控制点，做好工程安 全的控制工作。 第五是做好环境保护。重点是做好防止水土流失，保护好环境资 源，做到最小程度的破坏，争取环境的最大保护。 三、总理工程师要有较强的组织协调能力 作为总监理工程师，只有具备了较强的组织协调