第六七章计划与战略课件.pptVIP

第六章 计划 (Plan) 本章主要内容 教学目标 1、掌握计划的含义 2、领会计划的性质； 3、了解计划的各种类型； 4、掌握制订计划的程序。 6.1 计划的概念及其性质 Example 个人计划 长江实业创业发展计划 阿波罗登月计划（1961-1972，1969.7） 42万人； 2万家公司； 120所大学； 300 hundred million 直接登月计划；地球轨道会合计划；月球轨道会合计划 区别 解决的问题不同 决策：组织活动的方向、内容及方式的选择 计划：对组织内部不同成员在一定时期内行动任务的具体安排 联系 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续 两者相互渗透，不可分割的交织在一起 6.1 计划的概念及性质 战略性计划的制定过程 2、计划的构成体系 6.2 计划的类型 使命 组织的目的或使命，表明组织存在的理由。 目标 规定组织及其部门在一定时期内要达到的具体成果。 战略 为实现组织长远目标所选择的发展方向、所确定的行动方针以及资源分配的总纲领。 政策 组织在处理问题是应遵循的既定原则，指明了组织活动的方向和范围。 程序 是行动的顺序，规定了重复发生的问题处理的方法和过程。 规则 就是标准、纪律，是全体员工必须遵循的规章制度等要求。 方案 是综合性的计划，包括目标、政策、程序、规则、要使用的资源等。 预算 是用数字或金额表示的计划，是用数字表示预期结果的报表。 6.3 计划的编制过程 第七章　战略性计划 本章主要内容 7.1 战略愿景和使命陈述 1、愿景和使命 远景(vision)：企业未来将成为什么样子？ 使命(mission)：企业的任务是什么？企业的业务是什么？ (1) 核心意识形态 ①核心价值观是企业本质的主义 Core Values are a company’s essential tenets 默克公司 公司的社会责任 在公司任何方面都真正优秀 基于科学的创新 诚实和正直 利润，为有益于人类而工作的利润 Merck: corporate social responsibility; unequivocal excellence in all aspects of the company; science-based innovation; honesty and integrity; profit, but profit from work that benefits humanity. Philip Morris 选择自由的权力 漂亮地击败对手 鼓励个人创新 基于品德与业绩的机会，任何人无特权 努力工作和持续地自我提升 Philip Morris the right to freedom of choice; winning-beating others in a good fight; encouraging individual initiative; opportunity based on merit; no one is entitled to anything; hard work and continuous self-improvement. 索尼公司 提升日本文化和民族地位 做先锋者，不追随别人，做不可能的事 鼓励个人能力和创造性 Sony: elevation of Japanese culture and national status; being a pioneer, not following others, doing the impossible; encouraging individual ability and creativity. 迪斯尼公司 不要玩世不恭 培育和宣传健康的美国价值观 创新，梦想和想象 对一致性和细节狂热地关注 保护和控制迪斯尼魅力 Walt Disney: no cynicism; nurturing and promulgation of “wholesome American values”; creativity, dreams, and imagination; fanatical attention to consistency and detail; preservation and control of the Disney magic. ②核心目的是组织存在的理由 默克公司 保护和提升人类生命 to preserve and improve human life 索尼公司 体验为公众利益而提高和应用技术的快乐 to experience the joy of advancing and applying techno