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中层经理的激励菜谱 《职业经理十项管理技能训练》 　　【本讲重点】 　　中层经理不能直接动用的激励菜谱　　中层经理可以动用的激励菜谱 　　激励菜谱 　　所谓激励菜谱，指的是借用菜谱表单的方式列出激励资源或者激励方法。 　　激励的方法是多种多样的，每个公司都可以根据自己的情况编制一份自己的“激励菜谱”。 　　中层经理不能直接动用的激励菜谱 　　属于高层掌握的激励资源一般表现为以下七个方面：奖励制度、职业发展、晋升、员工持股、加薪、福利、显示身份，此类激励资源中层经理不能直接动用。把它做成激励菜谱如下： 激 励 方 法 特 点 　　（ 1）奖励制度 　　设计未来奖励方法 : 　　在公司的使命和目标前提下，由全体员工共同设计公司的未来，提出设计方案，全体员工都在奖励的对象之中，整项奖励计划都由员工来推动；全体员工不仅每个人都有资格得奖，而且每个人都有资格参与选拔获奖人。 　　方法：自由提名、分级筛选，员工投票。 　　类似的奖励：品质奖 　　卓越奖 　　有平均奖（找出最大问题） 　　优点 : 提高员工的参与感 提醒员工关注公司未来 通过对共同未来的认同，增强归属感和凝聚力 花费不多 　　缺点 : 可能会占用较多时间 　　百分俱乐部 　　方法：全勤 20分，完全遵守规则20分、客户无投诉20分、节省成本20分 　　类似的奖励： 　　最高得分奖 　　最低得分奖 　　百分百沙龙 　　优点 : 使员工为荣誉而努力 使员工了解和明白可以改进的方向 操作简单方便 缺点 : 处于得分中间的员工可能比较无所谓 　　（ 2）职业发展 　　方法： 员工依据各自的业务送他们去外面参加会议、讲习班或研修班 让员工在职攻读更高的学位或学历，如MBA 举办内部培训，让员工参加。 为员工制订专项职业发展计划 公布明确的职业发展路径 　　优点： 87%的员工相信，给予员工特殊的在职培训，是一种积极的激励 MBA热，使75%的中国雇员认为如果公司出钱让他们读MBA的话，对他们是一个很好的激励 　　缺点： 比较昂贵 可能影响工作，如脱产 　　（ 3）晋升 　　方法： 升职或升级 让他主持一个项目 让他做顾问 给予充满荣誉的职务 给予特别任务 　　优点： 一般来说激励效果明显 缺点： 职位有限 增强某个人的地位可能会有些负作用 难以多次重复使用 　　（ ）公司股份 　　方法： 将公司的若干股份作为奖励，给员工以期权等形式，或直接奖给员工 员工持股计划 每名员工都有分红的权利 内部股 　　优点： 使公司成为员工自己的公司 为了自己的事业而工作 　　缺点： 股权变得更敏感 有时代价很高 难以操作 　　（ 5）加薪 　　方法： 增加其基本工资标准 增加津贴额 增加其他取得更多收入的机会 　　优点： 加薪是一件令人高兴的事 对于迫切希望挣很多钱的员工来说，具有激励作用 　　缺点： 有不少员工认为是应该的 成本较高 由于加薪一般是定期（年度）进行有不少员工认为是应当的、例行的 　　（ 6）福利 　　方法： 美味的工作餐（免费） 严格的社会保障 额外的商业保险 为员工提供饮料或食品 报销子女的部分入托费或学费 交通补贴 住房补贴 班 车 住宅电话 健康保险储蓄 购买健身卡 送健身器械 节日礼金 付钱为员工订杂志 美 容 　　优点： 培养出员工的归属感 感受到公司对员工的关怀 与其他公司相比，有优越感 稳定大多数员工 　　缺点： 费用比较高 如果公司没有很好的竞争机制、福利项目，很容易养出惰性 与员工工作成就无关 　　（ 7）显示身份 　　方法： 配专车 配秘书 宽敞的办公室 令人尊敬的“名份” 弹性工作时间 会员卡、贵宾卡 　　注意事项： 适用于较高职位的人员 　　中层经理可以动用的激励菜谱 　　中层经理可以直接动用的激励菜谱 　　公司高层采用的激励方法一般是以制度规定下来的，中层经理所能运用的激励方法则主要体现在细微之处，而且更为人性化，例如表扬、道贺、感谢、创造和谐的工作氛围、减少批评和指责等等。中层经理一定要善于发现和运用身边可动用的资源。其激励菜谱如下： 激 励 方 法 特 点 中层经理亲自向下属道贺 公开表扬 让员工到办公室，当面感谢 帮助员工做一件他最不愿意做的事 请公司的老总或让你的上司会见你的下属，表示感谢 不要经常做 选择关系到公司的重大工作完成后进行 一块去吃饭，你请客 看到员工做得好，立即表扬他 员工有哪些地方做得好时，立即告诉他 告诉其他员工，你对某个员工的工作相当满意