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医院管理聘用人员薪酬管理论文 【提示】本文仅提供摘要、关键词、篇名、目录等题录内容。为中国学术资源库知识代理，不涉版权。作者如有疑义，请联系版权单位或学校。 【摘要】近几年来，随着医院人力资源改革的不断深入和医疗机构全员聘任制的逐步推行，聘用合同制人员承担医疗、护理工作，已成为许多医院用工制度改革中的一项重要举措。各级医院都在积极建立健全员工报酬激励机制。各级医院为提高聘用员工的工作积极性和平衡各种利益关系，在聘用人员的使用和管理中不断调整和完善聘用人员薪酬相关制度，不断探讨各种各样的薪酬分配方式以适应医院的发展趋势。一个科学合理的薪酬分配制度实际上是人力资本市场化落实在医院各级员工上的集中具体体现，是遵循价值规律的理性选择。本文研究的C医院是一所非营利性职工医院，文中主要针对C医院聘用人员薪酬管理系统的现状进行具体分析，针对医院现有薪酬管理系统存在的问题，研究并提出旨在吸引、留住C医院的有用之才，提高C医院在人才市场竞争力的聘用人员的薪酬管理系统。首先，本文对医院薪酬理论以及薪酬的国内外发展状况作了简要的阐述，提出了改进C医院聘用人员薪酬管理系统的思路。其次，运用实地和问卷调查的方式着重调查了C医院聘用人员薪酬管理系统现状，根据对C医院聘用人员薪酬满意度、薪酬现状调查的结果，指出其存在的问题及产生问题的原因。然后，运用薪酬管理相关理论，结合C医院所处转型期的实际情况，针对医院聘用人员所在岗位的特点，设计符合岗位特点的薪酬改进方案，对C医院聘用人员薪酬系统进行改进和优化。 【关键词】非营利性医院；医院管理；聘用人员；薪酬管理； 【篇名】C医院聘用人员薪酬管理诊断 【目录】C医院聘用人员薪酬管理诊断 摘要 5-6 Abstract 6 第一章 绪论 9-21 1.1 研究背景与意义 9-11 1.1.1 研究背景 9 1.1.2 研究意义 9-11 1.2 文献综述 11-19 1.2.1 薪酬相关理论 11-15 1.2.2 医院薪酬管理的国内外发展状况 15-19 1.3 论文研究内容和方法 19-21 1.3.1 医院聘用人员薪酬管理系统研究内容 19 1.3.2 医院聘用人员薪酬管理系统研究方法 19-21 第二章 C 医院聘用人员薪酬管理系统现状 21-29 2.1 C 医院概况 21-24 2.1.1 C 医院简介 21-22 2.1.2 C 医院组织机构 22-23 2.1.3 C 医院吸引人才 SWOT 分析 23-24 2.2 C 医院聘用人员现状 24-28 2.3 C 医院聘用员工薪酬系统 28 2.4 本章小结 28-29 第三章 C 医院聘用人员薪酬管理系统分析 29-38 3.1 C 医院聘用人员薪酬满意度调查 29-32 3.1.1 C 医院薪酬的满意度调查 29-31 3.1.2 周边薪酬水平比较 31-32 3.2 C 医院聘用员工薪酬现状调查 32-33 3.3 C 医院聘用人员薪酬管理系统的分析和诊断 33-37 3.3.1 C 医院聘用人员薪酬管理系统存在的问题 33-36 3.3.2 C 医院聘用人员薪酬管理系统问题成因分析 36-37 3.4 本章小结 37-38 第四章 C 医院聘用人员薪酬管理改进方案设计 38-59 4.1 完善聘用人员薪酬管理的思路 38-41 4.1.1 C 医院聘用人员薪酬系统优化目标 38-39 4.1.2 完善 C 医院聘用人员薪酬系统的设计原则 39-40 4.1.3 C 医院聘用人员薪酬系统改进策略 40-41 4.2 薪酬管理系统改进方案的具体工作流程 41-56 4.2.1 C 医院薪酬战略与政策制定 41-42 4.2.2 岗位分析 42-43 4.2.3 岗位评价 43-44 4.2.4 C 医院薪酬定位 44-45 4.2.5 C 医院薪酬结构设计 45-47 4.2.6 C 医院聘用人员薪酬管理改进具体方案 47-55 4.2.7 C 医院聘用员工福利管理 55-56 4.2.8 薪酬系统实施 56 4.3 薪酬系统实施中可能存在的问题及解决方法 56-58 4.3.1 聘用人员薪酬系统实施中可能存在的问题 56 4.3.2 聘用人员薪酬系统实施存在问题的解决方法 56-57 4.3.3 薪酬系统实施过程中的注意事项 57-58 4.4 本章小结 58-59 结论 59-61 附表 61-65 参考文献 65-67 致谢 67-68 附件 68 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除 述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提