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- 2017-08-16 发布于四川
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2006年第1期 未媳晨斜技l 87
核。对岗位、班组、区队、专业、矿隐患排查制定详细的流程, 讲究投入产出,降低过程消耗和可控生产成本。
严格隐患排查、整改、验收、消号制度,促进了现场隐患的及 3.4 岗位管理过程精细化
时整改,形成从排查一整改一落实一验收一考核的闭合。 以 “目标管理到人人,人人精细到岗位”为 目标,对每个
3.2 生产管理过程精细化 工序、每个岗位、每处设施、每台设备都制定详细标准,用精
所有区队都按照标准化 、精细化管理模式,建立健全各 细化管理全面覆盖 “人、事、处、时”,对每一项工作都进行 “定
种安全生产记录、程序手册、考核档案,实施精细化自主管理 时、定量、定责、定标”,纳入 ABC卡量化考核,严格管理流程
运作。各基层区队全面加强现场质量标准化水平管理,做到 控制制度,坚持时时管理,事事管理,推行全员竞聘制,做到
现场工具、材料、背包、工作服全部上
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