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- 2017-08-16 发布于贵州
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1.目的:
对产品设计和开发全过程进行控制,确保设计和开发的产品满足顾客及相关法律、法规的要求。
2.范围:
本程序适用于新产品的设计开发和定型产品的改进活动。
3.职责:
3.1 研发工程部:负责编制并且监督执行产品设计开发计划,负责设计和开发全过程的组织,协调和管理工作,组织设计评审、设计验证、设计确认工作。负责处理车间生产制造过程中发生的产品设计问题,负责在外购件发生困难时,协助采购部选择代用品;负责工艺文件的编制,工装夹具、模具的设计与制造工作,负责处理车间生产制造过程中发生的工艺问题;
3.2 总经理:负责产品立项及项目建议的批准;
3.4 品质部:协助进行设计过程中所需的检验、测量和试验工作;
3.5 生产部:负责小批量试产阶段的生产组织落实及计划进程的控制;
3.6 采购部:负责试制过程中的配套采购;
3.7 业务部:负责市场调研并参与相关的设计评审,负责送样及封样工作。
4.定义:
无
5.程序内容
5.1设计和开发管制流程图(附件一)
5.2设计和开发策划
5.2.1 设计项目的来源
A.公司内外反馈的信息
研发工程部根据公司内外反馈的信息,编制“项目开发建议书”,提出产品开发或技术改造的建议报总经理批准。批准后的“项目开发建议书”发回研发部。
B.业务部的市场调查
业务部通过对市场调查结果的分析。提出“项目开发建议书”,报总经理批准后,连同有关
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