20设计开发控制程序.docVIP

目的 对设计和开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律法规的要求。 范围 适用于本公司新产品的设计、开发全过程和成型产品的技术改进等。 职责 3.1开发部负责设计开发全过程的任务下达、设计开发计划的制订、组织实施、协调工作，设计开发评审、验证组织实施。 3.2项目负责人负责开发项目评审工作的组织实施，负责开发确认工作组织。 3.3总经理负责批准设计开发任务、设计开发计划、设计开发评审、设计开发验证和确认试产品报告。 3.4采购部负责所需物料的采购。 3.5销售部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，为新产品的开发提供初始输入信息。设计开发确认工作的实施。 3.6品质部负责新产品的检验和试验。 3.7生产部负责新产品的试产。 工作程序 4.1设计和开发的策划 4.1.1设计和开发项目的来源(初始输入信息) 销售部负责将市场需求向总经理报告，由总经理根据企业现实情况和市场状况评估设计开发的必要性，确定项目负责人，将设计开发策划形成“设计开发计划书”。计划书内容包括： 设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。 各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位。 资源配置要求，如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容。 4.2设计和开发的输入 4.2.1设计开发输入由项目负责人确定，并形成“设计开发输入文件清单”。设计开发输入应包括