2015年度镇街基层党建目标管理考核明细表（调整后）.docVIP

2014年度镇街基层党建目标管理考核明细表(调整后) 项目类别 序号 项目名称 预期目标 推进措施 评分标准 分值 公共项目 1 村级党支部书记任期管理 落实机制完备，推进措施务实到位，制度得到有效执行,任期管理工作成效好，能够有效解决村党支部书记中“不作为、乱作为、不民主”的问题。 一是配齐村远教设备和视频系统，做好视频会议记录；二是普遍开展一次任期管理知识学习活动，提高群众知晓率和操作到位率；三是每季度调阅会议、视频记录情况，加强督促整改；四是开展换届后村党支部书记新一轮目标承诺；五是实行镇街集中亮诺亮星和承诺完成情况巡回观摩；六是落实任期管理相关务实管用的配套措施。 任期管理年度考核由高到低排名，以2分为一个档次，依次得12分、10分、8分、6分、4分、2分、0分；2、视频记录实现全覆盖的得4分； 3、在镇街集中亮诺亮星的得1分； 4、开展承诺完成情况巡回观摩的得1分； 5、拿出务实管用创新举措的得1分； 6、上年重点管理村未能全跳出管理圈的扣1分。 20分 2 2014年村“两委”换届 抓实、抓牢换届各项措施落实，确保换届顺利圆满完成。 一是认真落实镇街党委换届主体责任，科学制定换届预案，对村居分类定级，因村施策；二是对不稳定因素较高、换届隐患突出的难点村，加大集中整治；三是进一步拓宽选人视野，广开选拔渠道，突出选好配强村党支部书记；四是注重发挥帮包难点村的区级领导、“第一书记”派驻单位主要领导和派驻干部的作用，齐心协力确保难点村平稳换届；五是加强对村级办公场所等的监管，确保不因换届出现集体资产的流失。 按照村两委换届成功率，从高到底排名，以1分为一个档次，依次得6分、5分、4分、3分、2分、1分、0分；2、村两委换届信访量由低到高排名，信访量最低的得3分，以0.5分为档次递减；3、换届工作平稳有序完成的加1分；4、村级办公场所出现新流失，或出现贿选、暴力等恶性事件，造成不良影响的，此项不得分。 10分 3 “三四五”服务型党组织创建 全区“三四五”服务型党组织覆盖率达到50%以上，力争再用两年时间实现全覆盖。 一是落实有人管事、有钱办事、有场所议事；二是开展目标承诺、民主决策、群众监督、激励奖惩；三是推行户情信息化、管理网格化、服务人性化、党员先锋化、活动有效化。 覆盖率达到50%的得3分；覆盖率超过50%的，由高到低排名，以0.5分为一个档次，依次得3分、2.5分、2分、1.5分、1分、0.5分、0分。 6分 4 规范党员 发展管理 进一步理顺党员组织关系，严格党员发展程序和纪律，高质量完成党员发展的目标计划，切实抓好党员规范管理。 一是开展“组织找党员、党员找组织”活动，理顺党员组织关系，落实每个党员参加组织生活的党组织；二是设立流动党员党组织，将常年在外的党员关系转入其中，并强化与流入地党支部的沟通；三是落实新一轮党员发展三百工程和在农村实用人才协会发展党员的工作；四是对在家党员按照党章的规定，严格落实管理措施，真正发挥好先锋模范作用。 1、理顺党员组织关系、在家党员按时参加教育实践活动等党的组织生活的，得3分；2、建立流动党支部，服务措施落实较好的得1分；3、完成三百工程年度目标任务的得1分； 4、出现党员发展不规范、造假造成信访案件的，一经查实，此项不得分。 5分 5 “第一书记”工作 管理措施抓得到位，五项职责落实较好，第一书记在村两委换届中作用得到有效发挥。同时，今年需要转化的20个后进村按期实现转化。 一是实行“第一书记”“一月一调度，一季一座谈，半年一观摩，年终一考核”的“四个一”管理办法；二是围绕五项职责抓落实，发现、培育典型； 三是针对后进村后进原因制定务实管用的整改措施，每季度上报一次整改情况，进行有效整改。 依据“四个一”管理办法进行排名，按照排名先后，以0.5分为一个档次，依次得3分、2.5分、2分、1.5分、1分、0.5分、0分；2、凡上级补助资金没有及时足额拨付到位经查属实的，扣1分；3、凡有后进村没有转化的，每有一例扣1分；4、“第一书记”所在村新进入全区党建示范点行列的，每有一个加1分。 6分 公共项目 6 为民服务和村级组织运转经费保障 坛山街道每个城市社区（共14个）为民服务专项经费不少于5万元，其中街道补助不少于3万元。每个镇街各村（居）的村级组织运转经费不少于5万元。 一是坛山街道的14个城市社区，通过区、街道两级财政补助，确保每个城市社区为民服务经费不少于5万元。二是每个镇街各村（居）的村级组织运转经费，区委组织部补齐三万元的经费缺口，其余部分由镇街自行配套。 每有一个村（居）账目不齐全的，扣1分；2、村干部对为民服务和村级组织经费运转的知晓率，低于90%的扣1分，低于80%的中