废料再生资源综合利用项目投资计划书可研报告.doc

项目概况 项目基本情况 1)项目名称：pp再生资源综合利用技术。 2)项目地点：xxx资源循环利用产业基地（三期）内。 3)建设单位：ppp科技有限公司。 4)建设性质：新建。 5)建设规模：一期工程年处理含金属废料～8万吨；二期工程年处理含金属废料～12万吨。项目总占地面积44.32公顷, 工程建设内容: 项目建设主要内容: （1）厂前区：主要建构筑物有综合楼、门卫、安保室、停车场、预留实验装置及发展用地，综合楼包含接待展示、行政办公、化验分析、研发、职工倒班、食堂浴室等综合功能。 （2）生产区：可细分为原料配料区、电解区。 （3）辅助生厂区：厂区供水设施、制氧站、总降压站（含应急柴油发电）、污水处理站。 项目投资 。 经济效益 。 项目建设进度 项目一期建设进度安排：2013年6月份土建施工，2014年12月份投产试车。项目建设时间18个月。 厂址条件与内外协作关系 项目建设地点xxx资源循环利用产业基地（三期）。xx产业基地（三期）项目的规划及环境影响评价的批复于2012年11月份完成。目前场地还处于原始自然条件状况。根据与地方政府合同协议，项目开工建设的“六通一平”、周边3个自然村的拆迁、征地等由地方政府负责，我方配合地方政府进行土地预审、“六通一平”等相关技术工作。我方主要负责红线以内工程建设（即围墙及以内工程建设）以及从荣塘变电站引接特殊的35kV电源供电系统。 前期工作情况 前期工作情况：①完成项目可行性研究报告；②完成项目节能评价工作；③公司注册完工；④项目备案、安全评价、环境影响评价正在进行；⑤项目工艺方案正在论证；⑥ 项目建设总体部署 项目建设的指导思想 以AA工程技术人员为核心，以AA投资为主体，自主研发、建设以VV先进工艺。依托CC再生资源综合利用的核心技术和装备，并将其产业化，使项目具备先进、成熟、环保等特点。促进我国再生金属技术进步，追赶上世界先进水平，完善再生有色金属产业链。提高AA核心竞争力，延伸产业链，将技术优势转化为产业优势，实现主营收入的多元化，增强抗风险能力，最终形成技术和产业相结合，实现公司的可持续增长。 项目建设的指导思想：凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。 建设总目标 项目建设总体目标为：技术先进、装备优良、效益显著、环境友好。 从设计、设备采购、安装施工、设备调试到竣工验收，实施全面质量管理，严把各工作阶段质量关。 1）质量管理目标 （1）设计方案先进、合理、经济、实用，设计文件的深度和完整性满足订货和施工要求。 （2）物质采购合格率100%。 （3）单位工程合格率100%。安装工程优良率达到93%以上，土建工程优良率达到60%以上。 （4）焊缝射线检测一次合格率95%以上。 （5）确保工程建成后一次开车成功。 2）工期管理目标 工程总工期为18个月，包括工程设计、设备的制造、采购、安装施工、单体试车、联动试车等事宜。 3）投资管理目标 精心设计、精心采购、精心组织安装施工，项目投资目标在预算范围内。制定科学的投资管理制度，严格控制各项费用支出，将工程总投资严格控制在批准的基础设计概算范围内。 4）安全管理目标 杜绝重大伤亡、火灾、爆炸事故和重大施工安全事故, 最大限度地保障项目参建人员生命不受伤害，保障国家和公众财产不受损失。严格执行有关国家安全生产、施工等有关规定、制度。制定各项安全管理制度，确保本工程无重大事故，轻伤事故率2‰。 5）合同控制目标 按照国家有关法律法规，规范的进行招投标工作，编制公正、合法的合同条款，严格履行合同条款的责任和义务，进行合同评审和跟踪服务，合同履约率达100%。 项目建设的管理模式 项目由AA工程技术有限公司控股，成立pppppppp科技公司（简称PP），目前筹建管理人员均来自AA，具有双重身份，项目设计单位为AA，项目筹建按照BB独立公司规章制度运作。针对项目建设特点，充分利用AA实施大型再生金属回收项目研发、设计、采购、施工、运营、管理等各方面的人才和管理经验，节约人力资源、人力成本， 项目建设实行业主管理模式，采用项目法人制，实行工程监理和工程承包。由成立的BB公司领导人对项目的投资总额、工程质量、建设进度和施工管理等负责，全面负责金属项目的筹建、建设、生产准备、交工投用等有关工作。 组织机构 充分利用总公司——AA现有的组织机构、人力资源，成立PP项目建设管理部，其组织机构如下： 项目的责任分配 表2-1 项目责任分配矩阵表 阶段 工作内容 工程技术部 采购部 综合部 财务部 初始阶段 前期准备 项目立项办理 ◆ 　 　 　 建设用土地办理 △ 　 ◆ 　 公司注册 　 　 ◆ 　 能评、安评、环评等 ◆ 　 　 　 工艺方案论证 ★ 　 　 　 工程设计 设计条