5s现场管理79675.pptVIP

培训时程：2 H 培训方式：讲授、讨论、现场提问、现场抽答 培训内容 - - 5S的意义、起源、发展、推行模式、与其他管理的关系 - - 整理、整顿、清洁、清扫、素养介绍，推行5S的方法技巧 - - TPM 初探 - - 目视管理案例分享 引言：感觉≠现实 引言：见微知著 1，2，3流企业的最基本特征 三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。 二流企业 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来 一流企业 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。 5S的新时代意义 5S是为了使用于最佳状态所做的准备 5S本身即是一种有效的管理工具 5S的推行已形成了丰富的成功经验 5S在自动化程度日趋提高的生产环境中更加重要 5S的目的在于提升人的行为品质 5S 是基础 5 S 的起源 5S起源于日本。 1S 整理 SEIRI 2S 整顿 SEITON 3S 清扫 SEISO 4S 清洁 SEIKETSU 5S 素养 SHITSUKE 5 S 的发展 横/纵发展 5S 的口诀——记忆 5S 的推行 讨论： 1，把卫生搞好了是不是把5S搞好了？ 2, 5S 是谁做出来的？ 3，今