浅析钢铁企业财务风险管理体系.pdfVIP

浅桁钢铁企业财务风险管理体黍 张 晶 张明丽 钢铁企业在我国国民经济中具有举足轻重的地位和作 的核心．构建财务控制体系要注意：提高钢铁企业母公司的 用．关系到国计民生，随着全球经济一体化的进程，金融危机 控制能力；积极营造良好的内控环境；建立健全钢铁企业的 向纵深发展．钢铁企业经营环境发生急剧变化。所面临的财 信息系统；加强内部审计的作用；建立一套行之有效的激励 务风险更加多样化和复杂化。伴随着武钢股份、鞍钢股份、河 约束机制。 北钢铁、山东钢铁等国内上市钢铁企业陆续实现整体上市 济钢集团公司从今年开始建立并正式实施子公司财务 后．钢铁企业公司的经营管理逐渐由资产经营转变为资本经 报告阅审制度，抽调财务部门业务骨干等精干力量。组织统 营，进入了以财务为导向的管理阶段，而财务管理中最重要 一的财务审计等方面的各项专题培训。制定了相关阅审的程 的就是财务风险的管理。因此完整的钢铁企业财务风险管理 序和条例．有效地对子公司的财务账表及相关业务进行审查 体系在现实条件下就显得尤为重要。 和监督，为控制财务风险提供制度保障。阅审报告从偿债能 力、营运能力、获利能力各角度分析．找出子公司的财务亮点 一、建立钢铁企业财务风险管理体系的必要性 和不足。通过每月对各子公司的财务报告阅审，针对每个子 近年来。钢铁企业产能不能完全释放．钢材价格大幅波 公司普遍存在的问题。以及子公司自身的遗留问题和财务内 动，铁矿石价格垄断性上涨，使得钢铁企业利润增幅回落，国 部控制方面的不足之处提出了整改建议．并逐月追踪子公司 内市场的竞争逐渐加剧。2008年始于美国的次贷危机，对我 的整改进度和成效，及时把阅审报告反馈给各子公司，以便 国经济产生了深远影响。全球经济一体化进程加速、复杂的 各子公司结合自身的问题，自查自纠，及时整改，并将突出问 经济环境．人民币升值预期等外部经济环境都对国内钢铁企 题转企业有关职能部门协助子公司进行整改．一系列措施的 业的经营提出了更高的要求。钢铁企业要想求得生存和发 实施使各子公司的财务状况得到了不同程度的改善。该制度 展，必须加强管理、提升效率、遵循经济规律，提高市场竞争 执行数月就已经为子公司整改落实30多个问题。使母公司 能力，必须不断完善自身肌体的健康性，建立健康、完善的财 对子公司的控制得到了有效加强。 务风险管理体系。 (2)财务风险预警指标体系。财务风险预警指标体系的 设计与选择。是钢铁企业财务风险预警系统建设的关键环节， 二、钢铁企业财务风险管理体系的构建 钢铁企业的财务风险预警指标体系由以下三部分组成：资本 根据防范财务风险的时间顺序．我公司将财务风险管理 金结构预警指标、资金运用效率及盈利能力预警指标、偿债 体系分为三个部分．即：财务风险管理预警系统、财务风险管 能力预警指标(见表一所示)。 理防范与控制系统、财务风险管理反馈系统。 2．全面财务风险管理防范与控制系统 1．财务风险管理预警系统 (1)筹资风险及其防范与控制。筹资风险，指由于资金供 财务风险预警系统，是指为了防止财务系统运行偏离预 需市场、宏观经济环境的变化，筹集资金给财务成果带来的不 期目标而建立的报警系统。财务风险预警系统使钢铁企业可 确定性。要合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期 以利用该系统或管理活动提高自身防范风险的能力。及早发 资金的比例关系；正确选择筹资方式，选择适当的筹资时机， 现财务恶化征兆．采取有效措施避开或化解可能出现的财务