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设计院人力资源设计院人力资源 管理初探 管理初探 文/陈佩富 王俭 1、前言 企业光明的前景，鼓舞员工为企业 场。如：化工矿山、有色金属矿山和非 奋斗的士气。 金属矿山工程设计领域和非煤矿山安全 设计院是技术密集、知识密集、人 人力资源发展规划，应以设计院 评价、环境评价领域、工程爆破设计领 才密集的单位。设计的产品是非标准 近期（五年）发展规划目标为依据。企 域等；二、建筑设计市场发展前景看好， 产品。产品的实现是依靠设计人员的 业一般会确定在某设计领域的主攻发 近期和远景规划中，将进入规划、市政 知识、智慧、技术和创新思维。是以脑 展方向，在此领域里做强、做大，打造 公用、园林设计市场；三、在近几年的 力劳动为主的复杂的创造性劳动过程 拳头产品，实现跨越式发展。还会有开 大型铁矿设计中，设计了一些桥涵、隧 的成果。设计院是没有原材料、没有设 辟新的设计领域、提高市场占有份额 道项目，积累了经验、锻炼和培养了几 备生产线的知识产品的生产。最终产 的目标，提出设计质量目标和优秀设 名桥梁专业的高级工程师。远景规划拟 品是知识、技术、文化、艺术、科技进 计获奖目标等等，这些发展目标为人 进军公路行业设计市场；四、从国家对 步的合理地科学地集聚而成。是技术 力资源发展规划指出了方向。 设计院的发展趋势上分析，设计院将逐 设计成果。设计市场的竞争是技术的 下面以笔者较为熟悉的设计行业 步走向设计、咨询、监理、工程项目总 竞争、品牌的竞争、最终是人力资源的 为背景，探讨矿山设计院人力资源发 承包以及工程项目管理为一体的技术咨 竞争。所以，设计院抓好了人力资源管 展规划的编制方法。 询公司。远景规划拟涉足工程监理、工 理，就是抓住了企业管理的牛鼻子。 2.1全面了解近期和远景规划 程总承包、工程项目管理等领域。 目标。 2.2全面了解现有员工状况，熟悉 2、人力资源发展规划的编制方法 某冶金设计院具有冶金行业矿山 矿山设计院设计资质所需的专业技术 工程设计、建筑工程设计二个甲级资 人员配备要求。 一份好的人力资源发展规划不 质，以铁矿山工程设计为主业。近期规 对全院员工按专业、职称、年龄、 仅能反映企业的未来发展方向和后 划中，一、仍以做大做强铁矿山设计为 设计和管理人员等分类，进行统计分 续人才储备情况，还能使员工看到 主攻方向，逐步开辟较易准入的类似市 析，做到心中有数。将现有资质中必须 46 China BuildingMaterial ResourcesCommunication 管 理 园 地 配备的技术人员就位。熟悉五年内将涉及的行业中人员配备需求，制定出比较合理、科学的人力资源配置计划。见下表 矿山设计院工程类专业按职称分类现状分布表 专业 冶 采 选 地 尾 井 规 建筑 结构 电力 给排 暖通 动 自 总 机 技 概 环 合计 金 矿 矿 质 矿 建 划 水 空调 力 动 图 械 术 预 保 职称 一 二 一 二 注 注 注 控 经 算 水 级 级 级 级 册 册 册 制 济 工 /