二级建造师《建设工程施工管理》精讲班课件讲.docVIP

　　 　　 2Z103020施工方进度计划的类型和作用 2Z103021掌握施工方进度计划的类型 　　施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。 　　 　　施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。 　　建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。 　　施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。 　　建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。 2Z103022熟悉控制性的施工进度计划的作用 　　一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。 　　对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，即使对其编制施工总进度计划的条件已基本具备，还是应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化，使计划的编制由粗到细，且可对计划逐层协调，而不宜一步到位，编制较具体的施工总进度计划。 　　控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。 　　控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。 　　控制性施工进度计划的主要作用如下： 　　1．论证施工总进度目标； 　　2．施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标； 　　3．是编制实施性进度计划的依据； 　　4．是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据； 　　5．是施工进度动态控制的依据。 2Z103023熟悉实施性的进度计划的作用 　　项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。 　　实施性施工进度计划的主要作用如下： 　　（1）确定施工作业的具体安排； 　　（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）； 　　（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）； 　　（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）； 　　（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。 2Z103030施工进度计划的编制方法 2Z103031掌握横道图进度计划的编制 　　横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。 　　横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如： 　　（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 　　（2）适用于手工编制计划； 　　（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 　　（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 　　（5）难以适应大的进度计划系统。 2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用 　　国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。 　　1．工程网络计划按工作持续时间的特点划分为： 　　（1）肯定型问题的网络计划； 　　（2）非肯定问题的网络计划； 　　（3）随机网络计划等。 　　2．工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为： 　　（1）事件网络； 　　（2）工作网络。 　　3．工程网络计划按计划平面的个数划分为： 　　（1）单平面网络计划； 　　（2）多平面网络计划。 　　美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。 　　我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括： 　　1．双代号网络计划； 　　2．单代号网络计划； 　　3．双代号时标网络计划； 　　4．单代号搭接网络计划。 　　 　　一、双代号网络计划 　　（—）双代