监理交底内容 Microsoft Word 文档.docVIP

监理工作交底的具体内容和要求 一. 监理工作交底的目的 通过监理工作交底，使承包单位明确监理工作程序，了解监理工作的有关制度和规定，做到心中有数，主动配合；强化严格按工程管理程序办事的意识，规范运作，从而有利于项目监理工作的顺利开展和监理目标的实现。 实施监理工作交底也是严格监理要求，规范监理操作，提高现场监理水平的重要环节；有利于工程各方尽快理顺关系，缩短磨合时间，树立监理权威。 二. 监理工作交底的形式、时机、对象 1. 监理工作交底分为工程项目监理工作交底和专业工程监理细则交底两种形式，以工地例会或监理工作联系单的方式书面向有关人员进行交底。 2. 工程项目监理工作交底应在工程项目开工前进行，由项目总监个理在第一次工地例会上向建设单位、承包单位、监理单位与会的人员宣读工程项目监理工作交底的书面材料。 3. 专业工程监理细则交底应在专业工程开工前进行，由专业监理工程师在监理例会上向承包单位专业技术负责人、施工员、质量检查员进行书面交底。 4.大、中型以上项目宜分别进行工程项目监理工作交底和专业工程监理细则交底，小型或一般项目可合并一次进行监理工作交底。 5.监理工作交底内容要编写成规范性文件，由参会各方签认并报业主备案。 三. 工程项目监理工作交底的具体内容 工程项目监理工作交底以监理规划的内容为主，重点明确项目监理的内容、目标，监理组织机构、与承包单位相关的各监理岗位职责权限和监理工作制度、程序、规定，承包单位须报监理的资料及格式，安全、文明施工等有关事项。 1.监理的范围和内容 监理的范围和内容由委托监理合同所定 对监理合同中专用条款和补充协议与承包单位相关的部分向承包单位进行介绍。 2.监理工作的依据 基本有：《建设工程质量管理条例》《建设工程监理规范》 监理合同, 施工合同，本项目设计文件施工图纸及变更，工程建设有关设计施工规范、标准等… 3.项目监理组织机构、人员和职责以及通讯联络方式 本工程项目监理人员组成及大体分工，将总监、总监代表（若有）、专业监理工程师、监理员在工程监理过程中与承包单位直接相关的职责范围和权限作明确介绍。以便承包单位工作联络时更有针对性。 4.监理工作目标与控制措施 围绕监理控制目标，对关键工序、重点部位、重要时段的监理控制的主要方法、手段、措施予以说明。 大、中型以上项目应编写各专业工程的详细监理方案（专业监理细则），本条内容可在专业交底时进行。 5.与承包单位有关的监理工作制度、运作程序、规定、提交的资料和表式 ⑴ 设计文件、图纸会审 工程项目开工前，由建设单位组织设计、施工、监理单位对设计文件、图纸进行会审，与会四方对会审纪要进行签认。 ⑵ 施工组织设计（方案）报批 开工前，承包单位应填写施工组织设计（方案）报审表（表A2），连同施工组织设计或技术方案送项目监理部，专业监理人员审查，承包单位按专业监理人员的审查意见修改或修订，待总监审核签认后实施，并报建设单位。 ⑶工程材料、构配件、设备报审 所有工程中使用材料、构配件、设备进场前必须报验，填写材料/构配件/设备（表A9），连同数量清单、质量证明文件、自检记录和复验报告报送项目监理部，经专业监理人员现场检查外观质量，审核质量证明文件和复验报告，确认合格签字后方可用于工程上。 ⑷承包单位质量保证体系报审 开工前，承包单位应将现场项目管理机构的质量管理和质量保证组织机构、管理制度、检试验计划、专职管理人员报送项目监理部，经监理人员审查，由总监理工程师予以签认。 ⑸分包单位（含检测单位）资格报审 　开工前，承包单位应填写分包单位资格报审表（表A3），连同分包单位相关资料报送项目监理部，经监理人员审查，由总监理工程师予以签认。 ⑹工程开工/复工报审 承包单位于开工前应填写工程开工/复工报审表（表A1），报送项目监理部，经监理人员审查，具备工程开工/复工条件，由总监理工程师签字后方可开工/复工。 ⑺关键工序和隐蔽工程报验 关键工序完工（隐蔽工程隐蔽前），承包单位自检合格后，填写工序（隐蔽）工程报验申请单（表A4）附上自检记录和技术资料报送项目监理部，经监理人员现场检查合格，签字后方可进行下一工序（或隐蔽）。 ⑻施工进度计划申报 承包单位于开工前应将总进度计划报送项目监理部审批，按月编制月度计划，于每月26号前报送项目监理部审批；每月（周）检查进度完成情况，及时纠偏调整，确保工期按时完成。 ⑼工程设计变更签认 承包单位提出的设计变更申请应提交给建设单位代表和总监理工程师，由总监理工程师