矿建工程施工项目管理手册(编制)终稿 10.docVIP

矿建工程施工项目管理手册 目 录 总 则 项目前期管理 第一节 项目投定标信息交底管理 第二节 项目工程合同交底管理 第三节 项目前期策划 项目组织管理 第一节 项目组织原则 第二节 项目经理部的设立及项目开工管理 第三节 项目经理部组织机构 第四节 项目经理部及岗位职责 第五节 项目人员及管理资金 第三章 项目部薪酬与项目考核 第一节 总 则 第二节 项目部负责人薪酬构成及确定 第三节 项目经营承包的确定原则 第四节 项目审计与项目终止 第四章 项目成本管理 第一节 项目管理责任成本确定的依据 第二节 项目成本责任管理范围 第三节 项目责任成本调整 第四节 项目管理责任成本计划、分析、核算及考核 第五节 项目部成本还原 第五章 项目合同管理 第一节 合同日常管理 第二节 合同谈判及索赔管理 第三节 合同责任分解及交底 第四节 项目经理部月度报告和履约管理 第六章 项目资金管理 第一节 资金管理原则 第二节 资金管理计划 第三节 资金管理的过程控制 第四节 劳务人员工资支付管理 第五节 合同履约保函及履约保证金 项目物资设备管理 第一节 设备管理 第二节 物资管理 项目进度、计划统计与工期管理 第一节 项目进度管理 第二节 计划和统计管理 第三节 施工准备及项目开工管理 第四节 施工进度控制 第五节 施工进度检查与考核 项目质量管理 第一节 质量管理流程 第二节 建立质量管理体系、管理制度 第三节 项目施工过程的质量控制 第四节 检验和试验 第五节 工程竣工及创优 项目技术管理 第一节 技术管理流程 第二节 建立项目技术管理保证体系 第三节 建立项目技术管理制度 第四节 技术标准规范管理 第五节 项目技术管理工作内容 项目安全管理 第一节 制度建设 第二节 安全技术管理 第三节 安全设施管理 第四节 安全生产责任制管理 第五节 安全生产责任制考核管理 第六节 安全基础管理考核 第七节 安全预评估管理 第八节 安全文件落实管理 第九节 安全信息调度管理 第十节 应急管理 第十一节 安全检查 第十二节 安全隐患排查治理报告管理 第十三节 反“三违”管理 第十四节 安全办公会管理 第十五节 安全管理机构及人员管理 第十六节 安全管理机构及人员管理 第十七节 从业人员安全培训教育管理 第十二章 项目环境管理 第一节 环境管理流程 第二节 环境管理策划 第三节 环境控制 第四节 环境监视和测量 第十三章 项目风险管理 第一节 管理基本流程 第二节 建立项目风险管理体系 第三节 项目风险管理 第四节 项目风险抵押管理 项目竣工收尾管理 第一节 项目竣工验收管理 第二节 项目竣工结算管理 第三节 项目收尾管理 项目管理考核评价与奖罚 第一节 项目管理考核评价与奖罚 矿建工程施工项目管理手册 总 则 1、目的 鉴于目前矿山基本建设市场的需求，为规范公司矿建市场生产经营管理模式，为进一步提高公司矿建工程施工项目管理水平及风险控制能力，促进公司矿建二级单位及矿建施工项目部达到科学化、标准化、规范化、制度化、精细化、信息化管理，规范公司矿建施工项目管理流程，明确公司矿建工程施工各级管理人员的项目管理职责和工作流程，指导公司矿建二级单位职能部门和项目经理部进行工程项目施工管理，提高经济效益，特编制本手册。 2、适用范围 本手册适用于陕西煤业化工建设（集团）有限公司（简称建设集团）承接的各类矿建工程。 公司所属矿建二级单位可以制订相应的细则、办法、程序、规定等可控文件作为执行本手册的配套文件。 3、编制依据 （1）本手册主要编制依据《中华人民共和国建筑法》，《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国招投标法》，国家和地方颁布的有关建设工程项目管理规范、标准及相关法律法规； （2）公司制定的有关项目管理文件、制度。 4、项目管理机构 （1）公司级项目管理机构 公司矿建工程施工项目职能管理部门，职能部门包括矿建事业部、工程管理部、机电动力部、市场开发部、经营管理部、安全监管部、物资供应部、财务资产部、人力资源部、审计部等，负责矿建施工项目管理工作的计划、组织、协调、信息、检查、考核、指导、服务等日常工作。 （2） 项目经理部管理机构 项目经理部是直接承担项目管理职能的团队，通常包括项目部领导、项目部职能人员、项目部责任目标、资源等内容，项目经理部执行本《手册》规定的内容。 1）项目部