REP第七章.pptVIP

* 7 库存管理与采购管理 重点： ? 物料管理 ? 库存管理 ? 库存管理参数设置 ? 采购管理观念更新 制造数据 管理 物料需求 计划 能力计划 间歇生产 成本控制 库存管理 主生产 计划 销售管理 采 购 流水生产 应收帐 总 帐 应付帐 MRP II 软件基本模块配置 系统管理 高层经理 信息系统 EIS 固定资产 物料管理具体内容 ? 物料计划 ? 库存控制 ? 采购管理 ? 厂外协作 ? 内外仓库 ? 厂内搬运 ? 运输配送 ? 利废环境 ? 库存控制 ? 采购管理 不要孤立地理解库存 ? 库存量是由计划确定的 — 库存是计划的结果 — 脱离计划的“进销存”是没有意义的 库存与计划 库存与资金 ? 不多、不少、不早，不晚 JIT ? 多、少、早、晚 的 标准 满足需用时间 ? 少了不行，多些 安全库存 ? 库存不多、不早 资金使用恰当 ? 库存不少、不晚 预算到位适时 ? 晚了不行，早些 安全提前期 库存是昂贵的 ? 占用空间、库房场地 ? 支付租金 ? 支付保管费 ? 支付保险费 ? 支付税金 ? 支付利息 ? 搬运费用 ? 有过时废弃损失风险 ? 机会成本、损失收益 库存掩盖的问题永远不会自行消失 合理 库存 失控 库存 计 划 不 周 市场 需求 不明 设 备 故 障 人 员 培 训 不 足 质 量 问 题 职 责 不 清 解决办法： 领导下决心 降低库存、暴露问题 追根究底、查明原因 彻底解决、永不发生 再次降低库存…… 供应商 选择 不当 ？ 库存管理的层次 宏观管理（总体控制） 协调客户服务与物料库存 控制供求模式 控制资金占用与库存成本 确定库存水准 确定库存原则 监控库存准确度 监督库存计划 指导微观管理 微观管理 物料库存事务 ABC 分类 自制 / 外购决策 安全库存与安全提前期 批量规则 盘点方法 物流跟踪 供需链物流平衡与通畅 库 存 控 制 ? 库存目的 ? 安全库存 ? 批量库存 ? 季节性储备 ? 在途库存 ? 囤积库存 ? 库存费用（相互制约） ? 物料价值 ? 订购费用 ? 保管费用 ? 短缺损失 ? 机会成本 库存管理重要参数 ? 仓库/货位编码 订货批量 物料损耗 ? 安全库存 ? 安全提前期 ? 最大存储量 ? 最长存储量 ? 复验周期 仓 库 与 货 位 ? 类型 物理的 (有具体位置) 逻辑的 (在途、待验) ? 作用 物料存储位置 物料领用顺序 物料移动去向 仓储存储能力 ? 编码 仓库 ( 2，A ) 货位 ( 6，A ) (长、宽、高) 货位从属于仓库 ? 同物料对应关系 缺省 一种物料存放多仓库、多货位 一货位不宜存放多物料 批量规则 ( 定货策略) ? 静态方法： ? 固定批量法 (最小批量法) ? 经济批量法 (最小费用法) 保管费 = 定货费 EOQ / 2 x C x I = U / EOQ x S C- 单价(元)， I - 年保管费占年平均库存值% U- 年需用量， S- 每次定货费用(元/次) ? 动态方法： ? 按需定量法 (JIT) ? 期间用量法 (以期定量法) * * * 定 货 点 法 定货提前期 定货提前期 定货提前期 定货提前期 数量 时间 安全库存量 均衡消费 消费加快 消费减慢 定货点 定货点 不变 定货点 升高 定货点 降低 增加 定货量 定货量 不变 T 最大库存 批量 ? ? ? ? T T T 适用于均衡消耗的物料补充 时间 库存量 定 货 批 量 安 全 库 存 安全库存＝定货批量 两 箱 法 适用于价值低（C类），提前期短的物料 定 货 点 法 ? 物料在产品结构中的层次 ? ABC分类（物料的价值和数量） ? 定货费用与保管费用的平衡 ? 物料的使用频率 确定批量规则考虑因素 批量增量计算 增量原则 基准值 需求量 定货量 基准值的倍