班组的组织与团队精神.docVIP

班组的组织与团队精神 一、班组的建立与管理组织形式 首先要适合行业的特点和高效运转性，具有精简创益，细化到底工作目标，班组成员关注目标的达成。也就是效能原则第一。 全面加强班组建设，实现班组管理科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。 实践证明，班组管理工作的好坏，重点主要取决于班组长素质的高低。 班组的管理活动的内容主要包括组织分工协作，安全技术操作，优化工作方法，监控生产进度，挖掘劳动潜力，强化劳动纪律，总结班组工作等。 二、定额管理 1、定额管理的概念 定额是经济技术定额的简称，它是在一定的生产技术组织条件下，企业规定的人力、物力、财力的消耗、占用和利用方面应遵守的定量标准。 定额的种类有：劳动定额、物资定额、能源消耗定额、资金定额、费用定额、设备利用定额等。 中国企业现行的制订定额的方法有：经验评估法、统计分析法、比较类推法、技术测定法。 定额的性质决定它具有以下几个特性： 定额的法令性、群众性、相对稳定性、针对性。 三、班组长的岗位职责与民主管理 （一）岗位职责 1、班组长的基本任务是在车间主任领导下，负责管理班组，组织班组生产，维护正常生产秩序，重视思想政治工作，保证班组全面完成车间下达的生产和管理任务。 2、班组长的职责范围大致有十一个方面： ①贯彻执行厂纪厂规； ②按车间计划编制班组具体计划，保证完成； ③严格执行工艺纪律，保证产品质量； ④负责落实班组安全生产责任制； ⑤负责班组经济核算； ⑥保证设备完好，抓好文明生产； ⑦组织开展群众性的技术革新和合理化建议活动； ⑧负责好班组资料的规格化管理； ⑨负责对班组成员进行经济责任制考核、奖惩； ⑩配合车间主任建立班组核心，抓好员工培训； ⑾积极推进班组职工参加各种公益活动。 （二）民主管理 民主管理是相对于绝对服从权威的管理而言。 班组民主管理是具有中国特色的班组管理的主要内容之一，是我们国家在长期的生产实践中形成和发展的一种基层管理方法，是我国社会主义制度在企业中的具体体现。 1、班组民主管理的意义 企业职工代表大会民主管理的各项工作最终靠班组落实。加强班组的民主管理能充分调动职工群众的积极性和创造性，职工在企业中不仅是劳动者，而且是企业的主人。 2、班组民主管理的实施 应注重抓好三个环节：①班组民主选举。班组每一个职工都有选举权和被选举权，其中最重要的一环是选举企业职工代表大会的代表。 ②制定各项制度。班组的民主管理要有制度保证。 ③坚持班组民主生活会，每月召开一次，开展批评与自我批评，达到沟通思想，消除隔阂，管理团结。 四、团队精神和怎样当好班组长 （一）团队精神。简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效运转。 1、团队精神作用 ①目标导向功能 ②凝聚功能 ③激励功能 ④控制功能 2、团队建设 它是一个有效的沟通过程。营造团队合作气氛，对员工进行团队合作的培训。团队是一种精神。是一种力量，是现代社会不可缺少的。 3、团队合作的四大基础、六大原则 四大基础：①建立信任 ②合理冲突 ③坚定不移地行动 ④无怨无悔才有彼此负责 六大原则：①平等友善 ②善于交流 ③谦虚谨慎 ④化解矛盾 ⑤接受批评 ⑥创造能力 （二）怎样当好班组长 1、班组长在企业中的作用 班组是企业的细胞，是企业全部工作最终的落脚点。 班组长则是最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用。 2、一个合格的班组长应该具备的条件 有较高的文化水平，较宽的知识面，较好的组织协调能力，还要有一定的决策能力，有一定的政治素质和涵养。 3、怎样才能当好班组长 ①首先要有很强的管理意识，对自己的服务对象要做到心中有数。 ②要技能过硬，带好队伍。 ③要讲究工作方法，务求实效。 ④要严格管理，严于律己。 ⑤要善于学习，善于思考 ⑥良好外部环境也是做好班组工作的有利条件。 《班组的组织与团队建设测试题》 一、怎样做一名合格的班组长？ 二、班组民主管理应注重抓好哪几个环节？ 三、什么是团队精神 四、你在管理班组方面有哪些好的做法和经验？