石吉A1信息公开.doc

石吉A1信息公开 一、本项目概况 石吉高速公路A1合同段路线起于赣闽省界石城县朱坑乡五里亭村附近的省道337南侧约175米处，起点桩号为K0+000， 终点K5+000线路全长5.00公里，以路基、桥梁、隧道等结构物主，其主要工程数量如下:路基挖土方108万方，路基填方104万方,主线钢筋混凝土拱涵4道，盖板涵5道，圆管涵3道，主线大桥2座，一座为过龙陂高架桥，过龙陂高架为40米先简支后连续T型梁。另一座莲池高架桥，上部采用30米先简支后连续小箱梁。分离立交1处，采用20米的空心板也采用先简支后连续。连拱隧道1座全长280米。路线与337省道并行，穿越过龙陂隧道，以后过过龙陂高架桥，于K3+350处以莲池高架桥跨越省道337，再在K3+740处设主线上跨分离立交桥跨206国道，于K4+700处设置赣闽省界收费站。主线施工便道为K0+150为弃土场地所在地，取土场位于K1+300过龙陂取土场，弃土为K0+150、K1+830、K2+900。三座桥采用不同的桩径:1.4m共计204m，桩径1.5m的共计360m，桩径1.6m的共计2304米，1.8m的322m, 2.0m的共计755.212m。 二、项目经理部机构设置、部门及岗位职责、及管理制度 A1合同段项目组织机构图 管理制度： 1.经理：负责本合同履行与管理。 2.项目常务副经理：协助项目经理做好项目管理，负责本合同具体履行与管理。 3.项目副经理：协助项目经理及常务副经理做好项目管理。 4.项目总工：负责施工组织设计、各项技术方案的审定，组织技术交底，对整个工程施工管理，督促有关人员认真履行职责。 5.综合办：负责临时用地的征用、退还，协调地方关系，职工生活、办公的后勤保障。 6.工程部：负责施工组织设计的编制，及时上报开工报告，分项工程施工方案、施工计划；负责全合同段的复核测量和施工测量。 7.合同部：负责工程合同管理，完成计量支付。 8.质检部：负责原材料、各分项工程的质量抽检工作，对不合格的原材料、分项工程查出原因并及时处理，并制定改进措施，以确保工程质量达到优良。 9.中心试验室：负责各种原材料的检测，各分项工程的配合比设计，施工中各项试验检测工作。 10.机料部：负责机械设备的调配、托运，施工过程中机械设备的施工管理、维修保养工作；负责施工所用砂石料、水泥、工具等的采购、保管、发放工作。 11.计财部：负责资金的管理工作，确保工程施工所用资金。 12.安全保卫部：负责施工准备、施工过程和交工验收等全过程的施工安全、防护和保卫工作，及时宣传贯彻安全方面的法律法规，做好宣传教育工作，定期进行安全检查，预防安全事故的发生。 13.政治监察部：负责项目部廉政监督及宣传教育工作。 14.各施工队根据任务划分各自完成所辖管段的施工任务。 三、质量保证体系及一措施、安全保证体系及措施 （一）质量保证体系和措施 1、建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量质检体系。 项目部组织严密完善的职能管理机构，建立如后所附的“质量保证体系框图”等体系，按其正常运转的要求，依据分工负责，相互协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，保证在整个工程施工生产的过程中，质量保证体系的正常运作和发挥保障作用。 2、配备充足的质检人员 按招标文件规定配备充足的质检人员，分别负责路基开挖、路基填筑、桥梁工程、防护工程等的质检工作。 3、建立良好的技术制度和质量控制机制 ①首先建立以项目总工程师为主的技术系统质量保证体系，层层落实三级技术交底制度。 ②严格实行以项目试验室为主的质量检测系统，做到每道工序均有专门试验检测人员监督，确保工程质量。 4、落实质量责任制 ①项目经理部制订各部门、岗位质量责任制，明确规定各部门以及每个员工在质量管理中必须完成的任务、承担的责任和赋予的权限，把质量管理的每项工作，具体地落实到每个部门、每个人员身上。同时把质量做为评比业绩时一项重要的考核指标。 ②明确管理责任，强化质量管理职能，完善激励机制，充分发挥项目经理部管理人员的主观能动性。 5、建立完整的质量检查制度 ①在施工中建立项目质量自检制度，严格实行“三检”制度。 ②坚持施工员、质检员、试验员的旁站监督是质量保证体系得到具体落实的真正保证。而且在施工时，有利于及时发现问题，改进施工工艺，不断提高自身的施工作业水平，积累更为丰富的施工经验。 ③项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检，发现问题，应采用有利措施，及时整改；同时建立整改反馈制度，由质检员、施工员对整改情况进行确认，隐蔽工程必须留声像资料。 建立一个完善的试验室、严格试验监控 ①项目经理部建立项目试验室，各工区设工区试验室，项目试验室配备能满足本工程各项试验需要的试验仪器设备；工区试验室配备常规检测仪器设备。各个试验室分项目配备