家族式企业财务管理存在的问题及解决方法.docVIP

家族式企业财务管理存在的问题及解决方法 摘要：目前中国民营企业中家族企业占90%以上，作为我国国民经济的重要组成部分，特别在我国加入WTO后，家族企业面临更为严峻的竞争态势家族式企业是指一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接参与这间公司的经营控制，而且具有能力将这些所有权和控制权合法传于后代的企业组织据中国三星经济研究院调查，家族企业2009年年均营业收入13.51亿元，实现利润1.14亿元，平均利润率8.04％剔除因收购、资产重组等原因导致的波动，过去两年家族企业年营收增长率平均为26.39％。我国深化经济体制改革与社会主义市场经济的发展,家族式在发展的同时面临着一系列尚需要一个磨合治理的过程近三十年来，中国企业发展壮大，成为私营部门的生力军，在促进经济发展、解决就业等社会问题方面起到关键作用。尽管中国已经初步实现现代化，思想越来越开放、社会越来越透明，某些根深蒂固的思想仍然会左右中国企业家的选择。传统的中国家族企业常常严守中国的商业价值传统，不愿对外公布信息，谨遵财不露白、家丑不外扬的原则，造成认识这些企业的信息壁垒。江苏、福建等经商传统浓厚，民间资本流通活跃，家族企业的地缘优势明显。企业在行业和地域间分布的特点在一定程度上反映了中国传统的商业价值和改革开放后政府的规划政策对民间资本和创业活动起到重要的促进作用。不难发现，政策准入限制越少、开放程度越大、民间融资活动越活跃的地区和行业，家族企业越多。谷祺凡事都由总经理王一人拍板。1995年初，亚细亚的主要股东中原不动产公司董事长易人，新任长认为前任批准的股权转让造成公司资产流失，不予承认，表示股权纠纷问题不解决就不参加董事会。从此，郑亚集团最高决策机构、监督机构陷于瘫痪。比如，冠名权于无形资产，其转让照理应该经董事会讨论通过，但实际上是王一个人说了算，只要他签字同意，别人就可建个“亚细亚”，如许昌、安阳、洛阳、商丘的亚细亚都是他签字同意的。在郑亚集团，总经理成了国王，董事会如同虚设亚细亚某领导的一位表弟，原郑州市郊的农民，被任命为北京一家大型商场总经理某领导的两位妻弟，山东农民，也被委以重任就连他家的小保姆也被任命为亚细亚集团配送中心的财务总监开业之日起，就不断地探索扩张之路：1990年向全国十几家城市派驻办事处、开设分公司；1991年投资270万元，在海口开设“亚细亚大酒店”；1992年又在郑州开办实业公司、服装厂、黄金、鞋帽专营店等环境控制和风险评估,是提高企业内部控制效率和效果的关键很多走向困境或破产的企业,在决策时根本不作风险分析更谈不上在企业建立风险预警系统到处乱贷款乱投资乱担保乱铺摊子一旦出现资金断链或经营风险,就直接导致企业走上衰亡之路。影响我国企业控制环境失效的因素有以下方面企业经营者素质和职业水平低下；董事会会缺乏独立性和监督机制不健全缺乏良好的企业文化氛围；政策不完善与员工素质低下阳亚细亚商场借到贷款两千万元，股东高却要了600万元，到成都给其一位朋友做房地产生意，结果全亏，以两栋楼房抵债。抵债手续尚未办妥，高却对欠债人说，你不要向南阳还债了，你把两栋楼房给我，南阳的钱由我还。最终，南阳亚细亚分文未得事实说明,没有良好的约束机制来约束企业经营者和股东,必然虽然我国已形成了包括政府监督和社会监督在内的企业外部监督体系，但监督效果却不尽人意。其主要原因一是各种监督功能交叉、标准不一，加之分散管理、缺乏沟通，未能形成有效的合力；二是有的监督没有按照设定目标进行，有的甚至以平衡预算和创收为目的弱化问题严重，对内部控制问题更是不报告、不追究；三是会计师事务所不规范的执业环境和不正当的竞争，以及对注册会计师监督不力，使得“经济警察”的作用弱化。社会主义市场经济的不断发展，人们思想文化素质的提高，要求家族企业必须加强人力资源管理工作，必须不断促进我国家族企业的持续健康发展提高企业领导管理水平和管理思想，使他们认识到建立内部控制制度的重要性和必要性，是企业内部控制制度得以正常发挥应有作用的关键。提高企业经营者和主要从业人员的思想文化素质完善知识结构转变经营管理观念，更新思想，摆脱狭隘的小生产意识的影响要进行有关政策法规、市场营销、人力资源、财务及管理决策等方面的学习培训、造就一批懂经营会管理、有头脑、具备良好综合素质的家族企业作为企业会计控制的主体，会计人员业务素质和内控知识的高低尤为重要。目前应从加强年度性会计资格认证制度管理上企业财会人员，促进企业会计人员学习会计知识和会计法规，提高业务水平减少会计业务处理的技术差错。同时，企业对会计人员应当进行职业道德教育，增强会计人员企业应定期对职工进行内控知识教育，使每一员工都有内部控制制度的概念和意识，知道自己的一举一动都要受到内部控制制度的牵制和约束。，建立起良好的内控执行环境，才能使企业在