蜀乐春咨询报告1课件.pptVIP

山东蜀乐春酿酒公司营销咨询报告——蜀乐春营销团队组建方案 文案：张首峰 北京华章咨询顾问团队 视觉系统：阿依赞古丽——华章客服部经理 任秀梅女士对本报告相关数据的提供亦有贡献 任秀梅系华章顾问调查部经理 目录 火车跑得快，全靠车头带。蜀乐春领导层必须以全新理念对未来的新营销团队进行建设，才能真正打造出一支李总期望中的团队 华章在帮助企业建立团队的过程中，始终提醒企业应不断满足员工的两个基本需求 塑造团队中共同的价值观有助于鼓励团队成员在细节上创新，并创建勇于承担责任的工作氛围 未来，要想激发蜀乐春酿酒全体营销员工的工作热情，必须建立以下几个管理心态 在具备了以上团队建设观念与心态后，蜀乐春酿酒的团队建设将涉及以下几个方面 目录 制定蜀乐春酿酒未来的营销组织和管理平台，需要从外部市场、营销战略、营销组织、管理流程等四个方面来考虑 蜀乐春外部市场分析的目的是确定市场发展对蜀乐春营销组织设计的要求和影响 蜀乐春酿酒的营销战略对未来营销组织和管理平台的设计有重大的影响 蜀乐春的营销组织和管理平台设计需要全面评价营销组织结构现状并吸收竞争对手的成功经验 营销管理平台的设计需要全面评价和分析未来应该具备的销售管理流程体系(1)-未来将为蜀乐春逐步规划并完善 蜀乐春酿酒营销管理平台的设计需要全面评价和分析未来的销售管理流程体系(2) 综合考虑上述因素，华章建议蜀乐春酿酒应建立起初步的