典型经验：厂机关-干部一线工作法.docVIP

第二采油厂典型经验情况表 单位（部门）：人事部（组织部） 填表日期：2012年4月11日 名称 干部一线工作法 形成背景 为进一步继承发扬大庆精神、铁人精神和会战优良传统，全面推进新时期三基工作，按照“三个面向、五到现场”、“责任在领导，重点在基层，关键在岗位”的要求，大力实施干部一线工作法，落实责任、转变作风、拓展能力、强化管理，促进各项工作水平的整体提升。 主要内容 建设领导干部三基工作联系点制度，通过经常性深入基层，指导工作、调查研究、做好服务、培育典型，努力把联系点建成示范点，以点带面，引领和推动三基工作水平的持续提升。 实施机关服务指导基层一线工作法，严格管理、创新方法、完善措施，努力做到宣传教育在一线、掌握情况在一线、服务指导在一线、解决问题在一线、总结经验在一线、争创佳绩在一线。 完善作业区（大队）领导班子成员三基工作承包点制度，落实“五包”责任，逐级传递责任和压力，严格监督考核，保证各项工作及时落实到位。 应用效果 通过在全厂广泛实施干部一线工作法，广大干部跟班劳动、体察实情到岗位，包队抓点、工作推进到一线，联系群众、关心关怀到员工，有效转变了工作作风、树立了良好形象、提升了管理水平。 提升方向、措施 不断强化“干部一线工作法”的推进落实，及时了解工作情况、征求意见建议，保证工作法在全厂的深入实施、全面推广； 强化日常检查监督，半年组织工作自评、民主测评，并把结果作为对有关干部考核评价的重要依据，不断增强工作成效； 注重典型选树和培养，对涌现出的好经验、好做法及时进行总结推广，建立长效机制，促进各级领导干部、两级机关管理水平的持续提升 形成单位 人事部（组织部） 责任领导 李 茂 责任部门 人事部（组织部） 责任人 王金生 宣传方式 厂主页；大庆油田报、大庆日报、中国石油报。 干部一线工作法 人事部（组织部） 一、总体思路： 为进一步继承发扬大庆精神、铁人精神和会战优良传统，全面推进新时期三基工作，按照“三个面向、五到现场”、“责任在领导，重点在基层，关键在岗位”的要求，大力实施干部一线工作法，建立实施领导干部三基工作联系点、机关服务指导基层一线工作法、作业区（大队）领导班子成员三基工作承包点制度，进一步落实责任、转变作风、拓展能力、强化管理，促进各项工作水平的整体提升。 二、主要内容和方法： 建设领导干部三基工作联系点制度。按照新时期加强三基工作有关要求，对厂副科级以上领导干部设立三基工作联系点，每月至少深入各联系点1次、每季度至少参加1次各联系点活动或会议，通过经常性深入基层，指导工作、调查研究、做好服务、培育典型，努力把联系点建成示范点，以点带面，引领和推动三基工作水平的持续提升。 实施机关服务指导基层一线工作法。主要内容是宣传教育在一线、掌握情况在一线、服务指导在一线、解决问题在一线、总结经验在一线、争创佳绩在一线。主要通过以下方法，确保一线工作法有效实施。一是强化学习，完善制度。不断加强自身建设，严抓教育学习，转变工作作风，提升机关工作人员综合素质和业务水平，为服务指导基层做好能力储备；强化大局意识，积极换位思考，广泛征求意见，通过顶层设计、上下结合，完善制度体系，理顺工作流程，合并资料报表，改进检查考核方式，提高办事效率，减轻基层负担。二是征求意见、解决问题。把广泛听取基层意见作为实行一线工作法的重要组成，制定各种政策、制度、方案要通过多种途径，征求基层意见和建议，统筹结合、换位思考，保证工作有效推进；对基层反映的各种问题有记录、有落实、有反馈，可在一定周期内解决的，制定计划，明确整改时限和责任；暂不具备解决条件的，及时做好上下沟通，认真向基层解释说明，齐心协力保证工作有序进行。三是深入基层，定点帮扶。各部室以联系点为辐射，经常性深入基层，机关干部每人每月至少到基层调研、服务指导工作4次，每年撰写1篇调研报告；统筹安排，上下结合，明确各部室长期帮扶的定点基层队，结合实际进行服务指导，促进基层管理水平的稳步提升。四是统筹协调、考核评价。各部室在每月厂三基工作例会上要简要汇报服务指导基层和征集解决问题情况，经厂三基工作委员会办公室汇总梳理，提交厂主要领导协调督办、推进落实；厂三基工作委员会办公室结合三基工作考核评价，通过机关部室自评、基层测评、座谈会、征求意见等形式，对机关服务指导基层工作进行检查、评价和推进。 完善作业区（大队）领导班子成员三基工作承包点制度。作业区（大队）领导班子成员分别承包各基层队，并承担“五包”责任：即包生产运行、包安全环保、包管理升级、包素质提升、包队伍稳定。作业区（大队）领导以承包点为重点，每月深入基层队不少于8次、深入承包点总体不少于4次，每季度至少参加1次各承包点活动或会议，通过持续深入基层，服务指导工作，重点