浅谈我国中小企业内部成本控制问题.docVIP

目 录 摘 要 1 Abstract II 第一章 我国中小企业内部成本控制概述 1 1.1成本控制 1 1.2内部成本控制 1 1.3我国中小企业内部成本控制 1 第二章 我国中小企业内部成本控制原则及意义 3 2.1 我国中小企业内部成本控制原则 3 2.2 我国中小企业内部成本控制意义 4 第三章 我国中小企业内部成本控制现状及问题分析 6 3.1 企业内部成本控制意识不强 6 3.2 我国中小企业内部成本控制对象范围狭小 6 3.3 我国中小企业内部成本控制方法陈旧 7 3.4 企业内部成本管理主体的确立不明朗 8 3.5 企业内部成本控制人才专业性不强 9 第四章 完善我国中小企业内部成本控制体系的措施 10 4.1 增强一线员工的内部成本控制意识 10 4.2 增强管理人员的内部成本控制意识 11 4.3 处理好管理者与员工之间“信任—忠诚”问题 11 4.4 树立全面的内部成本系统管理观念 12 4.5 企业应该高度关切成本管理人才的培养和使用 12 4.6 引进先进的成本管理方法和手段 13 4.7 现代的成本管理方法——ERP 13 4.8 企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 15 第五章 我国中小企业内部成本控制的发展前景 16 结论 17 参考文献 18 致谢 19  浅谈我国中小企业内部成本控制问题 摘 要 现阶段，我国经济一直处于高速增长中，而且中小企业必然会在未来的经济中占据重要的地位。为了在竞争中处于不败之地，必然要苦练内功，成本领先。 首先我国经济结构和经营环境的转变影响企业成本控制的不利因素在不断增加。比如随着最近时期基本生活资料和基本生产资料的上涨、劳动力成本的增长，人民币汇率的升值，企业成本控制遇到前所未有的压力，尤其是中小企业。其次降低中小企业成本，可以增加利润提高企业的经济效益。同时也可以降低价格，提高企业的市场竞争力。再者，我国的中小企业是促进我国经济增长的重要力量，也是促进就业的重要场所。中小企业成本的降低对于节约资源有着不可替代的作用。 本课题基于成本控制理论，结合我国中小企业内部成本控制现状，分析了我国中小企业内部成本控制的意义。目前我国中小企业在成本控制上还存在着企业内部成本控制意识不强、内部成本控制对象范围狭小、成本控制方法陈旧、企业内部成本管理主体的确立不明朗、企业内部成本控制人才专业性不强等主要问题。并针对以上问题提出了增强一线员工的内部成本控制意识、增强管理人员的内部成本控制意识、处理好管理者与员工之间信任—忠诚问题、树立全面的内部成本的系统管理观念、企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用、现代的成本管理方法——ERP等对策。 Study on the question of cost control of small and medium-sized enterprises in China Abstract At this stage China’s economy has been in rapid growth and small and medium enterprises in China in the future economy will certainly occupy an important. In order to compete in a position, is bound to hard skills, cost leadership. First, China’s economy structure and business environment, cost control, changes in negative affect factors is increasing. With the recent period such as the basic means of subsistence and basic means of production rose, the growth of labor costs, the appreciation of RMB exchange rate, cost control encountered unprecedented pressure, especially small and medium enterprises in China. Second small and medium enterprises in China reduce costs and increase profits can increases economic efficiency of enterprises. Also reduce price and improve their mar