面试管理人才.docVIP

?? 人才分类：老板、职业经理、普工，其中职业经理包括各层管理人员。本文人才主指职业经理，老板是人才中的人才，大部份具有不可替代性，更是中小企业的最大支柱。大企业中，老板一般为精神领袖，主管职业经理和规章制度，不处理鸡毛蒜皮小事；我知做得较好的有：巨人集团的史玉柱、步步高的段永平、海尔的张瑞敏与蒙牛的牛根生等； ? ???????? 职业经理主分两类：专业技术和管理应用。研发、维修等需要专业技术的属专业技术类，销售、人力资源、行政管理等靠沟通能力、应变能力生存的属管理应用类； ? ? ???????? 吸引职业经理的四要素：前途、兴趣、重视、薪金； ??????? 人都有喜好，如我，就喜欢鼓捣销售、管理等有挑战性工作，并爱乱写乱说，这就是我的兴趣，也是选择销售、想搞管理的主要原因； ???????? 兴趣再好，如果没前途也可能会没有兴趣的，毕仅生存发展为先； ???????? 前途和兴趣都有了，还不够，得有人重视，这个社会人人都需要伯乐、需要机遇。人人都自恃有才，还得看伯乐赏识与怎么应用；韩信有将才，喜好领兵打仗，可偏偏不受项羽重视，所于宁可去帮弱小的刘邦，这可见重视的重要； ???????? 前面三样都有了，还要有合理薪金，市场是公平的，职业经理很多是打工族，说到底得挣钱吃饭。薪金低一点，前面三样好，大部份有眼光的职业经理会留下；如缺少两样以上，大部份的职业经理可能会走人； ???????? 综合来看，职业经理四要素为：前途一定程度的决定兴趣，兴趣需要重视（士为知己者死，重视也有用人之长的意思，但同时也要容人之短），还需要合理的薪金为持其生存发展； ???专业技术人才可以靠简历、内行人面试出来，也可以靠管理者的魅力吸引来或看出来，但管理应用人才是面试和简历都不一定能看出来的。 ????????? 我认为管理应用人才是较高档次的人才，听说项羽幼时好兵书而不爱武功，兵书上的兵法可比喻为管理应用人才，武功可比喻为专业技术人才。传闻汉代的郦食其有言“勇士无大才”可能是这个理，从古自今，勇士们都是统治者的鹰爪而己，统治者就是最典型的管理应用人才； ? ? ???????? 管理应用人才，简历不一定看得出来： ???????? 简历都是过去，过去不等于未来的道理谁都知道，对吗？区区几百字的简历能证明什么？何况真假难辩。只凭简历看合不合适，跟普工招聘就填一张履历表有什么不同？完全可以请文字策划高手润色，把自己的“丰功伟绩”塑造得辉煌无比，你信不信？ ???????? 简历都是过去，英雄不提当年勇，古言还说富不过三代呢。常提当年勇的英雄可能是自大、刚愎自用、不思进取的人，你赞同吗？老板 ???????? 靠简历塑造“丰功伟绩”，我认为更不可取，因为这连最起码的真诚都没有了，从他进入公司哪刻起，就背上了“虚伪的心理原罪”，怎么可能静心工作？怎么不担心鬼敲门呢？这已经不是忠心可以解决得了的问题，你赞同吗？ ???????? 可太真诚的简历，鬼都不敲门呀，最后只能落得过读史书、死读书的下场，这可怎么办呢？ 管理应用人才，面试也不一定能看得出来： ????????? 大部份的面试时间不超过一个小时，而且经常是“面试官夸夸其谈、品头论足，应聘者为了不说错话而沉默是金”，老板，你是这样面试的吗？ ????????? 时至今日，我只听说以前张老板面试一总经理时，曾花了几天时间互相交流、促膝长谈；对了，刘备也是三顾毛庐才请诸葛亮的；只有短短一个小时，真能看出一个应用人才的能力吗？我不确定，老板，你确定吗？ ? ???????? 唐氏面试学：随着打工皇帝唐骏的崛起，唐氏面试学也风起云涌，据我所知，这是目前最主流的面试学。“为什么井盖是圆的”等脑筋急转弯似的面试问题层出不穷，这能考察出来什么？唐骏本人都不一定能说清楚，不信你问他。 ?????????能一定程度的看出应聘者的应变能力快慢，这点是唐氏面试学的优点；试问，哪个泼皮无赖的反应慢？所于用此方法的要留意人品与讲话的道理，不能是耍无奈或强词夺理，要不然请神可比送神难。老板，你赞同吗？ ? ? ???????? 哪管理应用人才，怎么来？ ???????? 我欣赏史玉柱、严介和与张锦贵教授的观点： ???????? 张教授的观点是：读书少一般管读书多的人，叫话丑理端、不讲歪理（听说读书多有个毛病：想得太多，爱钻死理，很偏执，不善沟通，有时他自己也很迷惑，也可能因为大部份人读书少吧）；听说部份潮州人就不爱读书：读完义务教育就去社会上履炼经商，不知是不是这个观点的毒害？ ????????? 看早期的潮州商人，确实有多数是读书少的。 ? ???????? 我的建议是：能读书多读书，但不能钻歪理、胡搅蛮缠，要学会与人沟通、尊重别人；没有机会多读书的，要相信自己，积极面对人生，也许有可能管读书多的人，你赞同我的观点吗？老