2012年1月预备总经理财务素质培训(简化版).pptVIP

4、重视消费率，及时安排消费 分析： 5、不要盲目扩编，深耕细作，提高人均产能 团队固然是基础。但合理的编制是利润的保障之一。在人均产能低于平均水平时，不要盲目扩大编制，而应该挖掘员工潜能，提高产能！提高人均产能的方法包括但不限于：加大技能与素质培训，引进优胜劣汰机制，员工的敬业精神…… 6、精选课程，真诚服务，实现零退款率 7、开源不忘节流，倡议“万元节约计划” 在2011年基础上每月节约1万元 ，整年下来12万，全公司就是？万以上。 在确保品质、服务的前提下，向以下环节要利润： （1）研讨会环节：平均节约200元/场，按15场算，节约3000元。 培养自己的研讨会老师，减少老师交通费用； （2）大课会务环节：平均节约2000元，按2场算，节约4000元。 （3）日常管理： 市内交通费用、差旅费用、办公费用、水电、车辆费用、活动经费……比2011年节省5%，即可节约4000元以上。 宁可奢侈，不可浪费！ 利润是赚回来的，也是省下来的！ 8、置换不仅算业绩（收入），也要算成本费用。 置换业务的成本费用核算方式： 置换会场——进 营业成本 置换印刷——进 营业成本 置换饮水——进 营业成本 或 管理费用 置换餐饮/住宿——进 营业成本 或 管理费用（活动经费） 置换文具——进 营业成本 或 管理费用 置换礼品——进 营业费用 或 管理费用 置换食品——进 管理费用 置换业务既算业绩，带来收入，同时也增加同等金额的成本费用。置换业务容易滋生浪费和不合理的消费，如置换餐饮、住宿、食品、礼品等。但是，置换必要的物资或服务，是有利成交的，同时帮助了客户，如置换合适的会场、置换印刷、会务物资等。 财务是公司的眼睛！ 一切为前线官兵服务！ 陈永亮先生题 代表财务系统180名家人 向英雄的聚成前线官兵致敬！ * 分公司财务干部的日常行政管理 日常工作中与财务干部的两种错误相处方式： 1、过于迁就、纵容，甚至巴结讨好 2、过于严格、苛刻，甚至排斥敌对 第五节 依法经营意识 公司与法 《公司法》 《合同法》 《劳动合同法》 …… 个人与法 《会计法》 《个人所得税法》…… 重点：公司法 第六节 廉洁奉公意识 防贿禁贪 勤政清明 拒绝商业腐败 清明廉洁，不图一己私利 不占公司便宜 警戒自己： 勤政出成果，廉政聚民心。 君子爱财，取之有道。 第二部分 优秀总经理的日常财务管理 口诀 手握财务三张表 利润表（样表） 心念数字百分比 利润率、毛利率、费用率、完成率、人均产能（率）、增长 率…… 取之有度，用之有节 勿以善小而不为 凡事预则立 第一部分 利润的核算过程 利润核算过程（文字版） 净利润= 会计收入 – 营业成本 毛利润 – 营业税及附加费 营业利润 – 营销费用 净利润 – 管理费用 – 财务费用 – 所得税 成本 成本= 当月所有直接授课老师的课酬及税金 + 当月所有业务的会务成本（场租、物资） + 结算给总公司或承办方的合作成本 营业税及附加 主营业务税金：指上述5类业务能够转为收入所对应的那部分营业税及附加费（约5.5%）. 案例：如某月业绩100万，缴税局的营业税及附加是5.5万，但当月如果转入的收入有120万，则营业税及附加要按6.6万计算；如果当月转入的收入只有50万，则营业税及附加要按2.75万计算。 营业费用（销售费用） 营业费用= 当月结转为收入的业务所对应的提成 + 当月结转为收入的业务所对应的研讨会提成 + 学习顾问至经理所发生的工资、奖金 + 销