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一、特质理论 与领导力有关的六项特质 1、内在驱动力 2、领导愿望 3、诚实与正直 4、自信 5、智慧 6、工作相关知识 二、行为理论 1、艾奥瓦大学的研究 独裁型风格：命令式的工作方法，集权管理，单边决策，限制员工参与。 民主型风格：考虑员工利益，授权，鼓励员工参与。 放任型风格：给群体充分自由做出决策和完成工作。 2、俄亥俄州立大学 关怀维度：关心下属的想法和情感。 定规维度：构造工作和工作关系以实现工作目标。 3、密歇根大学 员工导向：重视人际关系，关怀下属的需要， 生产导向：强调工作的技术或任务方面。 4、管理方格 第3节 权变的领导理论（领导的有效性与情境因素） 一、费德勒的权变模型 1、有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配： 其一是与下属发生相互作用的领导者风格；其二是领导者能够控制和影响情境的程度。 2、基本领导风格：任务取向、关系取向 “最难共事者”问卷（LPC问卷） 如果你对最难共事的同事用一些较为接纳和喜欢的词汇来描述（即LPC得分高），属于关系取向型。 如果对最难共事者都用贬义词描述（即LPC得分低），领导风格以关心生产为主，即任务取向型。 3、确定情境因素的三项权变维度 ·领导者——成员关系：领导者对下属信任、信赖和尊重的程度。评价为好或差。 ·任务结构：工作任务的规范化和程序化程度。评价为高或低。 ·职位权力：领导者运用权力活动（诸如雇佣、解雇、处分