华隆公司表态发言.doc-坚持安全发展 强化体系建设.docVIP

坚持安全发展 强化体系建设 努力实现安全生产持续稳定好转 新疆华隆投资有限责任公司 （2013年3月15日） 尊敬的各位领导、同志们： 首先，感谢新疆油田公司给了我们这次学习交流的机会。下面，我就华隆公司2012年HSE管理和2013年改进对策进行简要汇报。 华隆公司现有员工1766人，生产经营范围涵盖油田地面建设、产品制造安装、道路运输、油水井测试、自动化集成等多个领域，客观说，公司面对诸多的HSE风险，我在这里例举一组数字：公司2012年各类车辆行驶超1500万公里；动火达12023次；受限空间、临时用电、高空、吊装等许可作业达3607起。 面对如此之高的HSE风险压力，我们首先是坚持“以人为本、科学发展”的思路，公司严格执行新疆油田HSE标准规范，加强体系建设，将日常检查和季度、年度考核密切结合，借助第二方审核辅导的有利契机，查找管理短板，持续改进，推进HSE体系有效运行；其次是提高监管效能，强化总公司、业务分公司（事业部）、基层单位、作业班组的四级HSE管控网络；第三是广泛开展安全经验分享，领导大会做，部门例会做，基层班会做，全员参与HSE的氛围正在形成；第四是充分运用公司32名注册安全工程师资源，成立了注册安全工程师协会，当前，协会的HSE监管参谋智囊作用正逐步得到开发和利用。 2012年在油田公司及各单位的帮助和指导下，华隆公司取得了安全生产和经济效益的双丰收，保持了安全生产的良好势头，分析当前安全形势，结合二方审核查出的问题，我们清醒的认识到管理中还存在短板： （一）员工的习惯性操作行为无法适应严格的标准要求，加之在施工中自己的操作行为从未造成任何事故，施工中从行为上抵制，思想上轻视，对各类监督检查存在一定的侥幸心理，导致各类违章发生，带来安全隐患。 （二）由于公司施工区域的不断扩展、施工任务的不断增加，具备相应能力的监护人员短缺，同时现场的监护职责由具体的作业人员负责，对于业主要求的监护人员只能履行监护职责，不参与施工的规定，片面的认为增加了成本，致使现场作业监护不到位，制度执行不严。 （三）对油田公司承包商管理规定和作业许可规范的认知、理解存在偏差，对作业许可执行不到位。 （四）管理人员综合素质参差不齐，能力不均衡，是现阶段整体安全工作提升的“瓶颈”，所以公司安全生产管理模式向体系化、标准化的管理模式转变仍然存在一定困难，全员、全过程责任监控目标和意识仍需提高。 2013年华隆公司仍将把HSE工作摆在一切工作之首，紧抓不放，常抓不懈，实现承包商HSE业绩评定更进一步，主要对策有： （一）加强过程控制，确保HSE体系有效运行。 一是针对现有的体系文件同油田公司HSE管理体系标准展开内部评审和对标，确保体系合规性，符合油田公司HSE发展要求；二是邀请外部专家对公司体系管理人员进行一年两次的体系培训，提高人员执行能力；三是强化风险过程控制。设置对主要领导直接负责的体系运行办公室，督导体系程序和要素的执行落实。 （二）推行安全评价机制，实现风险系统管理。 一是发挥注册安全工程师协会作用，对各业务分公司开展HSE现状评价；对引进的“三新”技术，指导基层单位开展风险辨识，制定防控措施；二是聘请外部HSE专家开展重特大项目施工前风险预评价、施工过程风险控制评价以及安全验收评价，针对风险制定安全对策。 （三）以“三讲一落实”为载体，巩固和提升基层班组建设。深化标准化班组建设成果，推行“三讲一落实”（讲任务、讲风险、讲措施—抓落实）的班组管理方法和流程，推进班组安全管理。 （四）丰富宣教载体，提升安全文化 一是抓源头，扎实做好特殊工种和新员工安全教育，做好油田公司HSE管理人员和操作员工的轮训，保证全员持证上岗；二是加强内部HSE培训师队伍建设，开展全员安全培训，提高员工安全意识和风险的防控能力；三是基于公司“一刊一网”阵地，抓好安全生产的舆论宣传导向，提高全员参与度，营造安全文化氛围。 尊敬的各位领导、同志们，2013年HSE工作还可能面对一些未料的风险和挑战，我们要保持清醒的头脑，全面查找自身安全环保工作中存在的不足，有信心，， 6 1