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温州金洋集装箱码头有限公司文件 温金集人〔2012〕15号 关于印发《温州金洋集装箱码头有限公司 绩效考核管理办法（试行）》的通知 各部、室： 现将经研究通过的《温州金洋集装箱码头有限公司绩效考核管理办法（试行）》印发给你们，望认真贯彻执行。 附件一:《部门绩效考核表》 附件二：《综合评议表》 附件三：《绩效考核申诉表》 二〇一二年二月二十九日 主题词：绩效 考核 办法 通知 温州金洋集装箱码头有限公司 2012年2月29日印发 温州金洋集装箱码头有限公司 绩效考核管理办法(试行) 第一章 总则 第一条 为建立有效的激励与约束机制，明确部门和员工的权利与责任，不断完善合资公司绩效管理和考核体系，确保港口生产经营目标的实现，全面真实客观的评价部门和员工的工作绩效，结合合资公司实际，特制定本办法。 考核原则 坚持公平、公正、公开原则； 坚持定性考核和定量考核相结合的原则； 坚持与企业目标相挂钩的原则。 适用范围与考核部门 1、适用范围：各部室中层管理人员（部门正副职）以及一般员工（不含股东方委派人员及列入温州港集团绩效考核的人员）。 2、考核部门：人力资源部作为公司绩效考核的主管部门，负责公司部门绩效考核的实施、管理和修订等工作，并协同其他部室做好员工个人绩效考核的协调和审核；其他部室为公司绩效考核的执行部门，并负责部门内部绩效考核制度的建立、组织和实施。 3、部门分类：A类部门包括生产操作部、工程技术部、业务拓展部、安全管理部；B类部门包括办公室、财务部、人力资源部。 第二章 考核内容 第四条 依据年度《部门绩效考核表》各项指标完成情况及《综合评议表》内容进行部门考核和部门正副职考核。 第五条 各考核项目可根据公司年度发展目标以及部门职能的变化，由人力资源部与各部门协调后进行适当调整，公司总经理室审核后执行。 第六条 考核项目及权重为100分 1、年度责任目标（定量）化管理权重占80%； 2、安全管理权重占15%； 3、党建含综合治理和计划生育管理权重占5%。 第三章 考核组织实施 第七条 成立公司考核小组，主要负责各项量化数据的采集、汇总及审核，并呈报总经理室。考核小组由杨琴、程碎莲、李利平、胡国斌、杨继红、林勇、陈发展、谢琦、胡海声等同志组成，杨琴为组长，谢琦为副组长。绩效考核每年组织一次，考核结果作为年终奖金发放的依据。 第八条 部门考核，分为总经理室考评和自评，总经理室考评分权重占80%，部门自评权重占20%；部门正职考核，由部门考核和综合评议组成，综合评议由各部门员工代表进行测评，其中部门考核权重占80%，综合评议权重占20%；部门副职考核，由部门考核、部门经理考核和综合评议组成，其中部门考核权重占50%，部门经理考核权重占30%，综合评议权重占20%。 第九条 人力资源部根据年度总经理室确定的奖金基数，并结合考核结果，制定年终奖金分配方案，交总经理室审核确定。 第四章 考核方法 第十条 共性考核指标及其系数 1、集装箱吞吐量按照公司董事会下达的年度考核目标执行；节能降耗参照温州港集团下达的年度考核目标执行；安全责任事故参照温州港集团规定的安全责任事故标准执行。 2、集装箱吞吐量完成系数：完成90%以下的，系数为0.8；完成90%不足95%的，系数为0.9；完成95%不足100%的，系数为0.95；完成100%的，系数为1；完成100%以上的，系数为1.2。 3、节能降耗目标系数：下降不足0.5%的，系数为0.9；下降0.5%不足1%的，系数为0.95；下降1%的，系数为1。 4、全年无安全责任事故系数：发生乙类责任事故的，部门考核总分扣10分；发生甲类安全责任事故的（人身、机损和货损事故），部门考核总分扣20分。 5、部门系数： A类部门系数为1.05；B类部门系数为1。 第十一条 考核分数计算 1、部门考核总得分=（总经理室评分×80%+部门自评分×20%）×（集装箱吞吐量完成系数＋节能降耗目标系数）/2×部门系数-安全事故分 2、部门正职考核得分=部门考核总得分×80%+综合评议得分×20% 3、部门副职考核得分=部门考核总得分×50%+部门经理考核×30%+综合评议得分×20% 第十二条 考评等级划分 1、部门考核，原则上按照得分从高到低依次排序，排名第一且考核得分满90分以上的为优秀部门；排名第二、三且考核得分满85分的为良好部门；排名最后且考核得分不满75分的为不合格部门；其他为合格部门。 2、部门正副职考评，考核得分90分以上的为“优秀”；考核得分满85分不足90分的为“良好”；考核得分满75分不足85分的为“合格”；考核得分不满75分的为“不合格”。 第五章 考核结果运用及效力 第十三条