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- 2017-08-16 发布于湖南
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项目工程总负责人:
1、项目工程总负责人根据项目工程的特点确定该工程所有管理人员并拟出组织机构图。
2、项目工程总负责人与建设单位、设计单位、监理单位的相关负责人取得联系为工程顺利开工做好前期准备工作。同时负责组织参施人员学习招投标文件(将招标文件中施工方的施工项目与应承担的责任列出)。
3、项目工程总负责人组织相关人员进行图纸会审(做好图纸会审记录),同时做好前期施工现场勘察工作。
4、项目工程总负责人根据施工现场的勘察合理布置施工总平面布置图(其内容应包括:工程的施工范围、临水、临电、邻舍、材料库房及加工厂的位置等),并根据甲方要求工期编制合理的施工进度计划,为编写施工组织设计做准备。(参施人员一起讨论施工总平面布置图的合理性与可行性并进行适当调整)。
5、项目工程总负责人根据工程施工招标文件、工程设计图纸、现场勘察、现场复测、现场条件、及同类工程施工经验编写施工组织设计。
6、如果需要进行交通导行的工程,项目负责人需制定交通导行方案,并根据交通导行方案中提到的导行设施编写计划签字后移交采购员进行租赁或采购。
7、将施工组织设计中的劳动力计划、材料计划、机械料具计划根据业主工期要求,进行细化用于施工中。并以此劳动力计划去要求施工队。
8、由项目工程总负责人组织施工进场前所有人员召开协调会、动员会确保质量目标的实现。并制定落实质量奖罚办法。
9、负责组织邀请甲方代表、总监理工程师
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