水利水电工程二次经营收益及风险控制.docVIP

浅析水利水电工程二次经营收益及风险控制 摘要：水利水电工程项目往往会因为管理者和管理方式的不同，而导致项目运行结果的差异，项目运行中的二次经营是影响项目盈利或者亏损、优质或者劣质的一个非常关键的因素。本文着重探讨工程实施过程中，项目管理者通过二次经营产生的收益及风险控制，以及二次经营对水利水电工程项目良好运行起到的积极作用。 关键词：水利水电；项目管理；二次经营；收益；风险控制 一般认为，水利水电工程项目二次经营是指合同实施过程中，依照法律法规和合同规定，所做的有利于增加项目经济效益的合同价格调整、变更设计和施工赔偿。这种定位，显然曲解了二次经营的本质涵义和重要功用。我们认为，水利水电工程项目二次经营是指项目施工中的精细化管理，即优化工程项目收支管理、组织管理，量化工程项目的收入与支出管理，降低工程项目成本，促进工程物耗最小化，工程收益最大化，从而实现良好的社会效益和经济效益。 一、优化施工方案所产生的全局效能 一个经济、技术层面都比较好的施工方案是工程项目施工成本的控制的前提和基础。优化方案必须保证工程项目质量、进度和安全目标实现，优化手段主要包括：施工技术和工序的优化，以及对施工场地内人员、机械、材料、资金的合理调度和使用。 比如很多水库既是城区的主供水源，同时又担负着下游的防洪重任。改扩建中，就必须全面论证施工方案的合理性，认真分析气象预报和水库洪水分布规律，及时利用空库良机