管理会计06.pptVIP

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  • 2017-08-16 发布于山西
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管理会计06,注册管理会计师,管理会计,美国注册管理会计师,管理会计师,管理会计形成性考核册,管理会计学,财务管理会计师,企业成本管理会计,管理会计师报名条件

第六章 目标利润与目标成本规划 本章内容 目标利润确定方法 敏感性分析 目标利润实现措施 一、目标利润及其确定要求 (一)目标利润的涵义 目标利润指企业未来一定时期必须而且经过努力能够达到的利润水平。 (二)指标形式 企业整体目标利润包括税前或税后目标利润;某种产品目标利润。 (三)确定目标利润的要求 积极可靠:全面研究经济上的合理性、技术上的可行性、生产经营的现实性。 同企业其他经营目标相关联:综合考虑产品产量目标、结构目标、质量目标、成本目标,以及销售价格和生产进度等分项目标。 产品数量目标 确定企业在未来一定期内的利润目标,首先必须确定该期间有关生产和销售数量目标,以此作为确立和实现利润目标的客观基础。 在有关产品销售预测的基础上,尽可能多地增加产品产销数量。 产品结构目标 在确定产品数量目标的同时,还必须确定有关产品之间的恰当组合,以形成实现利润目标的最佳产品结构。 应在现有或在未来期间内预计可能达到的经营能力的限度内,合理安排产品结构,实现有关产品之间的最优组合。 产品质量(功能)目标 企业生产经营的目的 企业的产品满足社会和人民生活的需要 获得盈利 企业不仅应当将产品质量目标作为企业经营目标的重要内容,而且还应将其作为实现目标利润的有效措施,努力提高产品质量,切实保证产品具有必要的功能。 产品成本目标 成

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