跨国公司财务管理策略.docVIP

目 录 摘 要 1 第一章 财务组织管理职能划分及作用 2 （一）总部财务职能部门···················································2 （二）产品线的财务职能部门 2 （三）区域性的财务职能部门 2 第二章 跨国公司财务管理策略 3（三）成本管理 4 1、采用标准成本体系和作业成本管理。 4 2、成立工业小组负责优化生产实践和成本降低项目 4 （四）资金管理····························································4 （五）应收账款管理·······················································5 1、将要催收的应收账款进行分类·············································5 2、实施有效催收···························································5 3、收账技巧·······························································5 （六）税务管理·····························································6 （七）内部审计···························································7 第三章 跨国公司财务管理体制要处理好的几个问题第五章 致 谢 15 参考文献 16 摘 要 跨国公司在当今的世界经济中具有举足轻重的地位，有不少跨国公司来华投资。我国一部分企业也向境外投资而成为跨国公司。在全球经济一体化的大潮中，研究现代跨国公司经营和管理及其在中国的实践有着重大意义。财务管理在企业管理中处于核心地位，财务管理策略又是财务管理的关键因素，适当的财务管理策略能促进企业的发展．不适当的财务管理策略则会成为企业发展的重要障碍。跨国公司的财务管理策略以及它们在中国的实践，借鉴和吸收其先进作法，对我国提高核心竞争力、加强竞争优势具有十分重要的意义。跨国公司财务管理体制要处理好的几个问题, 分析了水电行业跨国公司的财务管理实践, 具体包括会计核算、会计报表审计、货币资金管理、资金使用计划和支付管理、财务管理制度建设等。 关键词：跨国公司 财务管理 甘再项目 策略 第一章 财务组织管理及职能划分 跨国公司的财务管理职能分为三个层次： 　　总部财务职能部门。它通常由CFO或副总裁来领导，负责整个集团的财务管理职能。其主要目的为：在财务职能的范围内支持产品线和区域组织的经营活动以及收购及兼并活动；它通过内部审计部门，确保各公司的组织活动符合规定的程序以减少相应的风险；它控制财务运作活动并确保与总部建立的目标相一致　　产品线的财务职能部门。通常设财务总监和若干个员负责整个产品线的财务管理，其主要工作是制定产品线的财务管理政策，如转移定价、协同工作及利润分享、年度产品线的预算编制，月度和季度经营情况分析、资本支出控制等。 区域性的财务服务部门。主要负责所管辖区域的财务管理，如向区域内子公司派遣财务负责人员，研究地区性特定的经营环境，制定相应的融资服务及财政政策等，同时也对所管辖内的子公司提供财务咨询服务。比较常见的是把地区性的财务部门作为一种服务中心，向各子公司提供从记账、融资服务、外汇调剂、经营审计等全方位的财务及会计服务。会计管理 　　会计管理的目的：①与外部审计师一起确定公司所使用的会计准则；②负责季度和半年的合并会计报表；③负责管理与外部审计师的关系；④负责管理与制定会计准则的各种政府主体以及市场之间的关系；⑤负责评估外部的重组、收购和兼并等活动对合并报表的。 　　由于跨国公司多数在美国和欧洲上市，其会计报表采用的会计准则多数为美国公认会计准则或国际会计准则。我国自1993年进行会计改革以来，相继制定和发布了会计基本准则以及一系列的具体会计准则，并逐步与国际会计准则接轨。所以中国的会计准则与国际上通行的会计准则差异不大，所以在中国的各跨国公司子公司多数采用调整的编制其呈报总部的会计报表。 财务控制 　　财务控制的主要目的为：①从财务角度负责组织与协调公司管理层的决策；②建立及发挥各部门之间的协同作用，并进行标准比较活动（Benchmarking）③监控各单位产品线的经营业绩，并与预算相比较，与相应的负责人共同分析原因并实施相应的纠正措施；④负责集团的资产管理，有效地降低营运资金，并跟踪在公司政策范围内的资源分配；⑤负责所有公司重组和投资活动的营利分析。 　　财务控制主要是通过预算的管理