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【原创】新店长筹建篇—招聘策略(海口-禹葵),海口店长,海口店长招聘,海口天气,海口经济学院,海口地图,海口到三亚,海口旅游,海口市,海口市教育局
新店长筹建篇—招聘策略 每个人想成就一件事情，经营人是核心。 制定招聘计划 经营圈子 实施招聘 人员储备 经营平台 新店长筹建篇之一—招聘策略 团队优化 经营圈子 1 刚接手筹建店的新店长一定要有良好的心理素质。万事开头难，找准人，做对事。和同地域的老店长做好沟通，经营好人脉。 A、学会观察同城各家店的管理风格 B、向老店长学习筹建经验 C、向老店长学习当地招聘渠道及招聘经验 D、在老店争取到成熟的得力助手 经营平台 2 七天是一个大江湖，有人的地方就必须要好好经营， 1、做筹建时不懂要学会用眼睛多看（店长的 V5系统里有很多操作性、流程性的文档，可以拿来就用） 2、用嘴巴多问。（平台有多大，取决于你的思维与 视野，往小一点看是同城店长，往大一点是总部各大模块对 接中心，再往大一点看是全国7天的店长） 制定招聘计划 3 1、挖掘招聘渠道（前台58同城、赶集上招聘） 2、造势（在筹建店门前挂巨大海报，吸引眼球） 3、关注7天官网传奇异动交易（成熟员工） 4、了解人才市场招聘时间、地点 5、印制分店招聘宣传单页及名片 计划一 计划一 计划三 实施招聘 4 招聘骨干力量，招聘的关键是看你试业时间。但招聘的原则一定宁缺勿烂，顺序是维修、销售经理、销售、前台和客房骨干。先建立骨架，再锻炼肌肉。招进来容易，退的时候很苦恼。 招聘实施过程中注意3大点： 一说明：招聘时注意一是要向求职者说明7天的企业文化、晋升平台及福利待遇等等。 二观察：在7天试岗期内，员工写每天工作计划与总结，从实际的工作计划与总结当中看到员工是否合适对应的岗位。 三谈心：了解员工在实战中对岗位的理解，给予员工工作中实际的指导及帮助。 团队优化 5 筹建的招聘理念是“宽进宽出“。 学会在7天试岗期运用前面的3大策略里找到优秀的人，剔除不合适的员工。 人员储备一年四季做 6 筹建周期过了之后，进入了分店的运营阶段，招聘人才永远是工作中的重点，只在人才能创造效益、做好服务。 谢谢 yukui@hr.7daysinn.cn 305234708 国家二级人力资源师禹葵
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