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加强人力资源管理 为安全营运护航 各位领导、各位专家：你们好！，我有幸与大家一起参加本次学习活动，并根据安排，我代表公司，就安全管理与各位做一交流，希望在座的各位领导、专家、同行对我们的安全管理工作给予指导，并多提宝贵意见。，主要。。 在过去的一年中，公司在安全管理方面面临诸多困难首先，难度我们始终以安全管理工作为重点，坚持当安全与生产发生矛盾时，生产给安全让路；当安全与效益发生矛盾时，牺牲效益保安全；当安全与速度发生矛盾时，降速保安全的工作思路，以安全管理制度的落实和安全制度的创新为切入点运用人力资源管理理论指导?船舶管理工作，采取积极有效的措施，组织开展了一系列的安全活动，职工安全意识明显提高，安全生产形势良性发展，实现了无重伤、无死亡的两无目标，确保了安全、平稳的生产形势。除了高质量的船舶本身?之外，尚需高素质的船员队伍对现代船员必须运用以人力资源管理理论为基础的科学手段?加以管理，才能充分发挥其积极性，取得应有的绩效。对船员定编定岗由原人编到人全体船员重新定岗。负责选拔和配备船领导班子，再由新成立的船领导班子提名所谓的高级船员报批准，高级船员确定后推荐普通船员通过这种形式对船员进行调整，将年龄大、作风拖拉工作疲塌、技能差又不肯学习等不适合继续留岗的请下船，空缺岗位从待岗人员中经过一定程序择优录取。改革提高了船员的整体素质，增强了岗位为管好船用好船打下坚实的基础