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组织岗位及薪酬制度 第一部分：组织职能与岗位体系 一、公司组织结构 二、组织职能与岗位设置 （一）、总经理/首席顾问： 公司全面经营管理、资源整合、团队建设，发展规划与经营目标达成。 （二）、业务线： 1、与各子公司咨询业务部门对接，管理咨询意向，培训咨询业务开发模式。 2、维护客户关系，持续开发咨询业务意向。 3、建立业务开发模式，组织专业顾问团队进行咨询开发活动。 4、负责业务目标规划、分解与实现。 （三）、技术线： 1、专业技术团队建设，对业务提供专业支持。 2、专业能力提升和发展。 3、按项目目标与内容完成项目工作，并按标准严格进行项目成本费用的控制。 （三）、管理线： 1、人力资源管理、顾问团队员工关系、人事安排调配服务。 2、项目进度、成本与质量的考核，顾问团队培训管理与组织。 3、组织管理模式和激励机制建设，提升组织能力和团队凝聚力。 4、所有项目过程资产的知识管理，汇总、归纳、积累工具方法。 第二部分：各岗位职业规划及胜任标准 1、技术路线发展： 咨询助理----初级顾问----中级顾问----高级顾问----资深顾问----片区首席顾问----公司首席顾问 2、管理路线发展： 咨询助理-----项目经理-----项目总监-----管理副总-----总经理 3、各岗位胜任资格及责任要求 岗位 主要胜任资格 主要责任要求 备注 总经理首席顾问 1、10年以上大型企业高层管理（总监或副总）经历。 2、精通企业的2个或以上管理系统的运作与实践。 3、熟悉企业战略及营运管理各环节运作实务。 4、良好的经营能力和团队管理能力。 5、优秀的企业高层沟通对接能力。 6、35岁-45岁 1、利润目标达成。 2、公司全面经营和管理。 3、团队建设及组织能力提升。 4、管理机制建设。 1000万收入规模时，总经理与首席顾问分立 业务副总 1、6年以上公关型直接销售与业务开发经历。 2、精通企业的1个或以上管理系统。 3、了解企业战略及营运管理各环节运作实务。 4、优秀的企业高层沟通谈判及需求把握能力。 5、35岁-45岁 1、销售目标计划、分解与达成，回款跟进。 2、业务开发模式建设。 3、各子公司咨询意向对接与管理。 4、子公司咨询部业务培训指导。 可由总经理兼任 项目总监片区首席顾问 1、8年以上中型企业中、高层管理（部门经理、总监或副总）经历。 2、精通企业的1个或以上管理系统的运作与实践（人力资源、企业管理或企业文化、营销管理）。 3、熟悉企业整体管理运作实务。 4、优秀项目管理与推进经验和能力 5、优秀团队管理与指导能力。 6、优秀的企业高层沟通对接能力。 7、30岁-40岁 1、片区各项目运营和督导、推进。 2、片区业务开发模式建设，业务接单洽谈。 3、子公司咨询部业务培训指导。 4、片区内各咨询团队建设与培训。 5、独立与各项目客户方高层沟通协调。 岗位 主要胜任资格 主要责任要求 备注 管理副总 1、5年以上中小型企业高层管理（总监或副总）经历。 2、精通中小型知识员工的人力资源管理运作与实践。 3、熟悉中小企业营运运作实务。 4、良好团队建设和培训管理能力。 5、优秀的沟通协调和执行力。 6、35岁-45岁 1、公司人力资源全面管理（人员与激励机制建设、人事服务）。 2、咨询工具方法归纳与整合 3、项目运作考核与跟进。 4、顾问团队培训管理与学习安排。 一级项目经理资深顾问 1、8年以上大中型企业中高层管理（部门经理、总监或副总）经历。 2、精通2个或以上职能管理模块的运作与实践。 3、熟悉企业整体管理运作实务。 4、良好项目管理与推进经验和能力 5、良好团队管理与指导能力。 6、良好的企业高层沟通对接能力。 7、30岁-45岁 1、负责2-3个项目运营和督导、推进。 2、协助当地业务开发模式建设，业务接单洽谈。 3、承担30万以上或全体系（组织、HR、文化）的项目团队组建、项目进度达成、成本控制。 4、独立与客户方高层沟通协调。 二级项目经理高级顾问 1、6年以上大中型企业中层职能管理（部门经理）经历。 2、精通1个或以上职能管理模块的运作与实践。 3、熟悉企业整体管理运作实务。 4、良好项目管理与推进经验和能力 5、良好团队管理与指导能力。 6、良好的企业高层沟通对接能力。 7、30岁-45岁 1、负责1-2个项目运营和督导、推进。 2、协助当地业务开发模式建设，业务接单洽谈。 3、承担10-30万的（或部分体系模块）项目团队组建、项目进度达成、成本控制。 4、独立与客户方高层沟通协调。 中级顾问 1、4年以上中型企业中层职能管理部门经理经历。 2、精通HR、文化或企管中某1-2个专业管理模块的系统工具与方法。具有专业系统的知识与理论 3、熟悉企业1-2个职能管理体