三星超一流企業養成術.pptVIP

除了老婆小孩甚麼都可以變 -前Samsung CEO 李健熙(Kun-Hee Lee) * 三星超一流企業養成術 一流不夠！還要超一流！ 報告人:台灣科技大學財務金融所梁瓊如教授 * 一流不夠！還要超一流！ 1938年，三星只是韓國大邱市西門市場的店鋪，從乾魚跟蔬菜外銷獲利。 2009年，三星的營收，已經逼近全球第一大資訊廠商惠普，市值更一度超越英特爾。 2009年第三季，三星的獲利總和，是九家日本電子大廠包含索尼（Sony）、東芝、三洋加起來的兩倍。 * 三星超一流企業養成術 親敵 理論 生魚片 理論 人才 最大論 鯰魚 理論 拜強敵為師 不計代價低頭與龍頭廠合作 接著挖出對手骨子裡的精髓 植憂患基因 在泥鰍池內放鯰魚，為了不被吃掉，不斷游動的泥鰍肉質最肥美：變動中求生 必勝四心法 先見、先手、先制、先占，在強迪中突圍，強占市場 養地域專家 全額輔助優秀員工到國外旅遊一年，體驗當地文化、風俗，再把心得納入產品中 * 養成術一：親敵理論 拜強敵為師 * 策略聯盟 電子大廠大概沒想到，當初低頭來跟自己取經的「學徒」，今日會這麼出色。自己敗的原因之一是：沒有如三星般，這樣到處交「朋友」。 策略聯盟網羅所有大廠 早期與東芝學習開發快閃記憶體與DRAM 與富士通學液晶顯示技術 與NEC結盟發展記憶體 向IBM取經邏輯晶片 與索尼合作面板 與三洋合作空調系統 與戴爾合作雷射印表機技術 *