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附件1 工业企业品牌专业人才培训大纲—首席品牌官 一、培训目标 通过培训使学员明确首席品牌官的主要职责及权限，以培养首席品牌官的综合领导能力为目标，通过较为系统的专业知识培训，使学员熟悉品牌管理过程、完善履职相关知识结构，提升学员的品牌战略策划能力和品牌经营能力。 二、培训对象 已担任或拟担任企业首席品牌官、主管品牌工作的副总、营销总经理、营销副总、品牌总监、产品大类经理等高级品牌经理人员。 三、培训要求 首席品牌官培训课程采用A+B模式，其中A为必修课，内容包括：品牌内涵及相关理论、品牌战略规划管理、品牌运营管理三部分；B为选修课，培训机构根据专长设计特色课程。各培训机构应采用理论讲授、案例研讨相结合的教学形式进行授课。培训总课时不少于20课时，其中必修课时间不少于16课时。案例研讨时间不少于总课时40%。 四、必修课培训内容 （一）品牌内涵及相关理论 1、品牌及品牌管理 掌握品牌的内涵及品牌对企业发展的作用，了解国内外学者的主要品牌管理理论观点，了解品牌管理的发展历程。 2、品牌培育管理体系 掌握品牌工作的体系化管理思想，掌握首席品牌官在品牌管理中应发挥的重要作用，了解品牌培育管理体系的主要内容。 3、品牌建设问题及对策 了解我国工业企业在品牌管理过程中存在的共性问题及应对措施，了解政府部门在品牌建设方面的政策措施。 （二）品牌战略规划管理 1、品牌战略规划基础 熟悉品牌战略规划的内涵及作用，熟悉品牌战略规划的主要内容。 2、品牌战略规划的制定 熟悉品牌战略规划的制定过程，了解品牌战略相关信息的获取和分析方法，熟悉如何制定品牌战略方针和目标、划分管理职责、确定主要任务、配置资源等。 3、品牌战略规划的部署及控制 熟悉品牌战略目标分解及目标体系的构建方法，熟悉品牌战略规划执行情况监视和控制的方法。 （三）品牌运营管理 1、品牌定位 了解品牌定位的内涵，熟悉市场需求分析方法及目标市场选择原则，熟悉如何发掘差异化竞争优势，掌握如何构建品牌形象。 2、品牌设计 了解品牌设计的概念及范畴，了解品牌设计的内容及基本原则。 3、品牌传播 了解品牌传播的内涵，熟悉品牌传播策略的设计，了解品牌传播内容设计，了解品牌传播的主要方式和渠道，了解媒体关系管理，了解品牌传播效果的评价方法等。 4、品牌更新和延伸 了解品牌更新和延伸的条件，了解品牌更新和延伸的方式。 5、品牌保护 了解品牌保护的范畴，了解商标、专利、商业秘密、渠道关系、品牌形象的主要保护方式，了解危机处理的模式。 6、品牌文化塑造 了解品牌文化内涵及作用，了解品牌文化范畴，了解品牌文化的构建过程。 7、品牌评价 了解品牌培育能力的评价方法，了解品牌价值的评价方法，了解品牌竞争力的评价方法。 工业企业品牌专业人才培训大纲—品牌经理 一、培训目标 通过培训使学员明确其定位、职责和权限，以培养品牌经理的综合管理能力为目标，通过较为系统的专业知识培训，使学员熟悉品牌管理过程、完善履职相关知识结构，提升学员品牌战略的执行能力和品牌管理能力。 二、培训对象 从事品牌相关工作（包括品牌战略策划、品牌定位、品牌设计、品牌传播、品牌保护、品牌文化塑造等）的中层管理人员，包括：产品经理，产品总监，以及品牌、公关、设计、销售、广告、策划、行政等部门主管人员。 三、培训要求 品牌经理培训课程采用A+B模式，其中A为必修课，内容包括：品牌内涵及相关理论、品牌培育管理体系、品牌战略规划管理、品牌运营管理四部分；B为选修课，培训机构根据专长设计特色课程。各培训机构应采用理论讲授、案例研讨相结合的教学形式进行授课。培训总课时不少于22课时，其中必修课时间不少于18课时。案例研讨时间不少于总课时40%。 四、必修课培训内容 （一）品牌内涵及相关理论 1、品牌及品牌管理 掌握品牌的内涵及品牌对企业发展的作用，了解国内外学者的主要品牌管理理论观点，了解品牌管理的发展历程。 2、品牌建设问题及对策 了解我国工业企业在品牌管理过程中存在的共性问题及应对措施，了解政府部门在品牌建设方面的政策措施。 （二）品牌培育管理体系 1、品牌培育管理体系的内容 掌握品牌工作的体系化管理思想，掌握品牌经理在品牌管理中应发挥的重要作用，熟悉品牌培育管理体系的主要内容。 2、品牌培育管理体系的建立与实施 熟悉建立实施品牌培育管理体系的过程，掌握品牌培育管理体系的策划，熟悉品牌培育管理体系文件的编制，掌握各部门在实施过程中的职责分工，掌握品牌培育能力的自我评价过程。 （三）品牌战略规划管理 1、品牌战略规划基础 掌握品牌战略规划的内涵及作用，掌握品牌战略规划的主要内容。 2、品牌战略规划的制定 掌握品牌战略规划的制定过程，掌握品牌战略相关信息的获取和分析方法，掌握如何制定品牌战略方针和目标、划分管理职责、确定主要任务、配置资源等。 3、品牌战略