构建管理会计体系 助力企业价值提升——突破固有思维转变管理模式助力企业转型——河北联通的管理会计实践.pdfVIP

幕。第四是大数据阶段。以2014年启动 的精准化营销项目为代表，构建领先的 信息服务网络。第五是运营能力与商业 模式融合阶段。以2014年公司上线的“沃 激发基层责任单元活力 易购”平台为代表，开启了河北联通商业 模式创新应用的新时代。 2．推动省、分公司职能的转变，发挥 促进运营体制改革 引领作用 河北联通拥有丰富的设备、场地等 孙彦永 姚继国 韦秀长豳 物化资源，还有客户、人才、社会影响力 等非物化资源。如何有机协调资源、发 挥更大作用是河北联通需要进一步探索 激发基层责任单元活力理论最早 激发基层责任单元活力工作是 以 的课题。财务转型与运营变革相辅相成。 由日本著名企业家稻盛和夫提出。该 面 向市场一线的最小运营责任体为载 为实现战略 目标，做优、做强企业，河北 理论提出把企业分割成许多个独立核 体 ，能够担负企业特定运营 目标，独立 联通发挥总部引领作用，以思维方式转 算运作 的阿米 巴经营模式小集体 。每 行使职责，独立核算，具有资源配给、 变带动组织方式、工作方式的转变。省本 个阿米 巴集生产、会计、经营于一体， 任务考核、绩效激励职能的基层运营 部职能向产品策划和制定价格策略转型， 自行制定计划，独立核算 ，全员参与经 团队。基层责任单元一般不承载两种 而地市分公司则向渠道运营与促销组织 营。阿米巴的组织构架较灵活，市场灵 以上职责，因此，其运营活动、资源消 转型。 敏度较高，核心包括 ：确立与市场挂 耗及任务绩效均可实时计量。这种分 3．管理会计要以公司战略为导向， 钩 的独立核算经营单元 ；培养有经营 层次、明确 目标的运营构架促进了会计 持续深化 “集中化、扁平化、专业化”的 者意识的人才，将经营权下放 ；将经营 核算模式的变革，以基层责任单元 “责、 变革 理念和信息与员工共享，实现员工参与 权、利”为主的核算具有更强的业务相 管理会计在助力企业转型和价值提 经营的成就感。这种模式建立在细化 关性，并具有核算模式固化、考核直接 升的过程中，要以战略落地、价值驱动、 的运营单元基础之上，以管理会计为 等特点，适合引入市场发展量等非货币 消除制约瓶颈为导向开展工作。在落实以 基础构建直面市场活动的任务分解、 化考核指标，建立与企业战略目标匹配 “信息生活的创新服务领导者”为愿景的 资源匹配、绩效考核及薪酬激励机制， 的激励模型。 公司战略、实现以“聚焦增长，提升效率， 赋予与其职责相关 的基层责任单元运 划小基层责任单元成为推动企业 实现三分天下有其一”的战略目标过程 营权，通过层次化的资源匹配和成本 运营转型和管理会计应用的手段。单 中，河北联通的管理会计聚焦收入增长、 属性分析，进而计算每个责任单元的业 元的划分粒度决定了管理粒度 ，并影响 资源配置、资产效率、客户感知、风险动 绩指标。 任务分解、成本核算、绩效考核等。基 因等管理 目标，依托人员转型和流程优 2013年 ，河北联通开始启动激发 于基层责任单元的运 营改变了河北联 化、IT系统支撑构建了精细化价值创造 基层责任单元活力改革。此项改革通 通省、市、县、乡的运营模式、考核模 体系。此外，深化财务转型要坚持融入系 过划分 “任务明、规则清、数据实”的基 式、核算模式，建立了省、市、基层责 统、融入流程、融入业务，并在激发基层 层责任单元，实现直达基层的任务分 任单元专业通透 的三级运营构架，压 责任单元活力的基础上，持续推进组织 解、资源匹配、业绩评价和激励机制， 缩了管理层级，强化了执行力。 架构变革，强化专业化服务支撑能力，降 以管理会计方法主导财务转型，促进