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沃尔玛成本领先战略的实施 零售企业战略是指围绕企业长期发展目标，适应外界环境，利用机会，预测市场需求变化的整个适应体系。 零售企业成本领先战略的实施主要体现在对商品购、存、销流转过程中所有环节的成本和费用进行控制。只有降低商品的进价成本、物流成本和经营管理费用，才能实现商品流转全过程的成本费用控制。 在这方面，沃尔玛无疑是零售业成本领先战略最彻底的实施者和经营典范。 1、沃尔玛的经营宗旨是：天天平价，始终如一。 它指的是“不仅是一种或若干种商品低价销售，而是所有商品都以最低价格销售；不仅是在一时或一段时间低价销售，而是常年都以最低价格销售；不仅是在一地或一些地区低价销售，而是所有地区都以最低价格销售”。 2、沃尔玛的领先战略实施方法： （1）进货成本控制：进货成本是企业成本控制的重点，尤其是零售业成本控制的关键。要取得较低的进货成本，必须大量进货、大批量销售，享受价格上的批量折扣优惠，充分发挥现代大商业的规模效应。 （2）物流成本控制：物流成本控制水平是衡量零售业经营管理水平的重要标志。 （3）其他费用控制：沃尔玛的成本控制体现在所有细小的环节上。例如：在沃尔玛各级管理人员的办公室里，看不到昂贵的办公用品、家具和地毯，也没有豪华的装饰；商店装修简洁，商品多采用大包装，同时店址决不会选在租金昂贵的商品繁华地带；并且在零售业同行中，沃尔玛的广告费用最低，但销售额最高。 * * * *
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