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进场计划及准备 清洁工作组织设计方案和总体概述 工作准备 各分部工作的完整工作方案及质量保证措施 工作总进度计划 劳动力、机械设备及材料进场计划 清洁工作组织设计方案和总体概述 洁净工作的主要施工内容：严格按照甲方提供的操作方法、步骤、及操作标准清洗、检查及施工。并派专人安排管理检查验收及包装工作。 管理目标： 质量目标：一次验收合格。 工期目标：20天 安全目标：制定完善安全规章制度，杜绝重大安全事故，轻伤事故控制在合理范围内 服务目标：信守合同，密切配合好甲方工作，及时解决施工中出现的问题和协助处理外部矛盾。严格接受甲方对质量、安全、进度、计划协调、现场管理的监督。 工作准备 主要工作人员及管理人员准备 工程主管负责人：项目实施的总负责人，管理协调整个工作。 机加工程师：负责编写整个项目流程，提供最专业的工作指导。 质量控制工程师：按甲方要求严苛的检查工作质量和洁净标准。 清洁及搬运员工：经我方层层筛选，工作最敬业，细致、细心有很强责任心的员工。 技术准备 按照甲方提供的操作方法、步骤、及操作标准编写完善的工作流程，注意事项，及各环节工作的检查方法和检查标准。对特殊要求的工作特别记录。遇到不明之处，及时和甲方沟通，使管理人员对整个工作做到心中有数。解决工作进行前的一切疑点。 根据工作特点和甲方要求，合理客观的排除进度计划。 根据各项工作的技术要求和进度计划合理配置劳动力和机具。