微软公司的研发团队管理之道.docVIP

微软研发团队管理之道　　概要 　　近日有幸独家专访了微软Visual Studio Business Applications团队的总经理潘正磊，与她探讨了微软研发团队管理的相关问题：技术人员的职业发展、如何培养接班人、如何管理不同规模的研发团队等等。 　　个人简介 　　潘正磊女士是位于美国雷德蒙市的Visual Studio Business Applications团队的总经理。这个团队通过提供多种工具，使全球开发人员能便捷地在微软平台上搭建商业应用程序。她同时领导开发工具部门的中国研发团队，进行Visual Studio、Visual Studio Team System等产品和技术的全球研发工作。92年，她以软件开发员的身份加盟微软，参与Access、Visual InterDev等产品的开发。1998年至2006年间，她先后担任Visual Basic.NET开发经理、Visual Studio产品线开发总监、Visual Studio Team Architect产品总经理和Visual Basic产品总经理，为专业开发人员提供在.NET平台上最高效的开发工具，使数百万Visual Basic 6.0用户迁移到.NET平台。 　　先给我们介绍一下你自己和你自己现在所做的事情吧? 　　我是在1992年大学一毕业就参加了微软，一开始是做开发程序员，就是Developer，