招聘甄选技巧—经典六问慧眼识才.docVIP

招聘甄选技巧—经典六问慧眼识才 【课程特色】 全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以现场实操为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演等方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。授课风格:案例丰富、轻松诙谐、互动性好，在生动性、实用性与启发性上有较成功的结合，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。 【培训目标】 ◆ 学习招聘的基本流程和组织管理；　　　　 学习结构化面试的方法和技巧； 学习职位分析、能力素质模型建立；　　　 了解人才测评在人才甄选中的技术； 学习招聘成本控制与招聘效果评估的方法。 学习国内最先进企业的招聘体系；通过培训，学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧，熟练掌握面试的关键技巧，以及失误规避的方法。从而建立好适合本企业的招聘体系。一、新法实施后对招聘工作的影响 —新法实施招聘如何适当管控成本； —新法实施考察环节之重要； —签约前应明示哪些职责；　　　　　 —新法实施后试用期的管理。 二、招聘规划策略 —制定招聘策略 —招聘需要预算吗 —确定招聘的六个维度 —人才招聘录用、人才面试评价的流程 三、