国企董事会管理新趋势_20080129.docVIP

国企管理新趋势－－董事会绩效考核 国企管理新趋势——公司治理结构的深化必须依托治理机制的构筑和运作 国家资产管理部门（国资委）成立后，无论是央企（中央直属企业）还是地方国企，改革在很多方面取得了进展，改革的力度也在不断加大。但是国有企业改革整体上并不尽如人意，一个明显的缺陷就是公司治理结构建设没有取得突破性进展。 一方面，作为从计划经济脱胎出来的国有企业，政府仍然是企业的所有者，企业董事长、总经理、党委书记等仍由政府（国资委）或组织部门任免，三者交叉任职现象比较普遍，董事会与经营层之间的职责不清、权限不明，甚至一些企业因此造成领导班子不协调，内耗比较严重。 另一方面，公司法中没有对外部董事(包括独立董事)在获取任职国企相关信息时做出明确规定，造成外部董事对企业信息的获取渠道不畅通，造成了实际工作中“董事不懂事”的现象（即董事对企业的生产经营、财务状况不熟悉，不能为首席执行官， 4、考核指标的设置：如何考 1）考核指标的分类 为保证董事会各项职能得到履行，需要建立一个针对董事会的业绩评价系统，将其所肩负的公司治理职责转化为可以具体量化的指标体系，以便观察与评价公司治理效果、矫正公司治理行为。关于公司治理实践中董事会的业绩评价问题，美国学者曾经用9个项目来评价，随着公司治理实践的发展，这一评价方案缺乏系统性和完整性。国内关于这方面的专题研讨更为有限。 笔