2008年度监理公司年终总结.docVIP

2008年度监理公司年终总结 2008年，在县委、县政府、局党委的正确领导下；在有关部门的大力支持下,通过公司全体员工共同的努力，以务实的工作态度、团结的工作氛围、严谨的工作作风、高效的工作方法，较出色地完成了年初公司计划的各项工作，各项指标均已圆满完成。 公司本着“守法、诚信、公正、科学”的经营理念，致力于打造公司的良好形象和品牌，对所有监理的工程项目的进度、质量、投资和安全进行了有效的控制，确保了建设项目的各项目标顺利完成，杜绝了一切大小质量、安全事故的发生，工作深得业主和社会的好评。现对一年来的工作情况总结如下： 一、思想政治教育和业务学习情况 学习是前进的动力，不学习的人或机构是没有前途的。我们公司注重抓好全体员工的政治、业务学习，制定了有效的学习制度，规定每周一上午为固定学习交流时间，学习内容主要是有关工程质量和安全方面的法律、法规及各项规章制度，通过学习使全体员工领会了党和国家的各项方针政策、加强了法制观念，提高了员工的政治思想觉悟和自身修养。使公司员工能自觉抵制各种行业不正之风的侵蚀，真正树立服务的思想。 业务学习重点学习了《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全管理条例》及建设工程强制性条文、新验收规范等有关规定。目前公司已形成了良好的学习氛围，在工作的空隙，采用自学和鼓力支持每位员工参加自学考试或函授等方式，以提高公司员工全体文化业务素质。公司现有专科以上文凭人员有15人之多，已取得全国注册监理工程师资格人员有13人，另外有多人已取得全国注册一级建造师、造价师资格。以致使公司整体业务水平有了很大的提高，通过学习使每个人加深了对建筑规范及有关标准的理解，统一了工作方法，提高了工作能力和效率，从而大大提高了公司在市场影响力。 二、主要业务指标完成情况 （一）、2007年度共签订监理合同大约40份，工程建设总投资达1.85亿元，大大超过年初计划指标。本年度所有竣工工程合格率为100%，全年施工过程中未发生一起重大质量和安全事故，轻伤事故也控制在计划范围之内，未超过1.2‰。顺利完成了年初的工作目标。具体工作如下： 1、积极配合全县的重点建设工程及市政道路工程的建设工作，对所有工程建设进行了监理。 2、加大对施工现场的监理。 在日常监理工作中，由总监负责工程有关一切事务，对工程实行全方位监督管理。坚持以地基基础主体结构和影响使用安全及使用功能的关键部位及工序为监理工作重点，遍及到各分部分项工程，甚至是各个工程检验批。具体措施如下： 1）、依据施工图纸和施工组织设计等有关文件材料编制切实可行的监理规划和详细的监理细则。 2）、严明工作纪律，监理工作中监理人员必须跟班作业，对施工全过程实行旁站监理。针对工作好坏制定了相关的奖罚制度，对不称职的监理人员，按制度进行严肃的处罚。 3）、总监实行定期、不定期的巡视检查，严把每道工序质量关。 4）、正确使用监理的权力，控制不合格的材料进入施工现场和进行使用。对不符合要求的分部分项工程及时下达监理工程师通知单，责令整改。对拒不执行的下达工程暂停令，报有关行政管理部门。 5）、工程实行定期例会制，召集参建有关各方协调解决有关技术等问题。 （二）、很好完成了建设工程项目的招标代理工作，在招投标工作中认真审查工程项目招投标文件及各种材料。确保了招投标活动公平、公正、公开进行。从而保证了招投标的合法性和合理性。 三、2008年工作打算： 面对新的形势，公司在经营管理领导班子多次讨论，今后公司将以十七大会议精神为指导，继续高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，解放思想，以实际行动投入到监理工作中去，扎扎实实完成各项工作。大家认为今后公司要抓好以下几项工作： 1、注重抓好各项管理制度的完善 “没有规矩，不成方圆”有健全的制度，才能有良好的工作效果，不以人管人，以制度管人。公司在今后工作中将注重抓好监理工作制度化、程序化、规范化、信息化，从而最大限度地减少了人为因素对监理工作的影响。 2、继续抓好重点人才的培养和员工队伍的建设 要继续加强职工队伍的建设，虽然经过多年的努力，职工队伍建设有了很大的变化，队伍状大了，素质也有所提高。但技术骨干力量仍然不足，公司主要缺乏具有综合高水平的工程专业技术人员，真正能理解独撑一面的人员还不够。公司将加大人才的重点培养或采取引进另外相关专业的工程技术人才，是今后公司符合实际的人才发展战略。另外要建立灵活的用人机制，择优选用人才，对不能很好胜任监理工作的人员将弃用。逐步培养员工建立正确摆正企业与个人利益关系，忠于企业、尽心企业、营造企业团结奋进的新气象。 3、加大市场和开发力度 目前公司的经营范围有限，存在人员多负担重，市场竞争日越激烈。今后公司在提高人员素质的前提下，将继续扩大宣传力度，热情服