做好一个工程项目重要的两个条件是.docVIP

关于项目管理的一点个人看法 一； 做好一个工程项目重要的条件是，一要有一班有能力的管理技术人员和技术过硬的施工队伍。二是做好施工组织总设计。二者是缺一不可的。我认为接手一个项目先要组织好一班与其配套的职能部门，结合我公司的现状，采取线性的管理模式比较合理，将有些部门进行合并，如图所示； 工程部 其中包括设备和技术部，主要任务是技术指导，技术交底，现场签证，报材料计划，竣工资料等。计划、文控、成本、合同部门合为一个部门是因为它们与工程项目目标动态控制有着密切的关系。合为一体既压缩了管理费又有利于工作的配合。综合部主要包括；后勤管理、人力资源管理、工资、杂费报销等。这样组合是因为我公司的人力资源、财务管理属矩阵式管理，项目部的工作量很少。 二；施工组织总设计 做好施工组织总设计首先要了解当地的地理和气候特点，并熟悉有关该施工项目的资料和图纸，合同等进行研究。计算主要工种工程的工程量。确定施工的总体部署。根据各工种的施工方案来制定项目的施工方案。然后根据施工方案来编制施工进度计划，这包括土建、安装和电器仪表的进度计划。并细分到各个分包队里。再根据进度计划制定资源需求计划。其中包括人力计划、机械设备和物资材料的供需计划。做到在关键线路上材料到货及时，人手不缺，机械设备够用。同时制定施工人员的吃住等临时设施及临时用水用电和施工现场的工