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大型石化建设工程（福建LNG）项目管理信息系统建设实战剖析 ?福建LNG（Liquefied Natural Gas）项目是对外合作的国家能源发展战略项目，由接收站和输气干线项目，运输项目，莆田、晋江和厦门三个燃气电厂以及福州、莆田、泉州、漳州、厦门五个城市燃气利用工程共10个分项目组成。工程分两期建设，一期工程规模为260万吨LNG/年，总投资约240亿元，2007年底建成投产。 ?LNG属于石化能源建设工程项目，这类项目具有以下特点：①工艺复杂，质量要求高，且跨区域施工，不仅各项目之间、项目各个子系统之间存在大量的组织、过程和技术交界面（接口），而且外部约束和限制条件繁多；②投资额巨大，合同数量庞多，合同执行过程跟踪和控制工作量大；③工程参与单位众多，地理位置分散，各参与单位之间需要大量的信息交流与工作协同；④工期要求异常紧张。 2 整体规划和设计方案 ?从福建LNG项目特征可以看出，信息化建设首先要具有项目群管理的能力。其次，信息化建设需要围绕着”四控、两管“展开，并抓住”以进度计划为主线，以合同管理为中心，以投资控制为目的“的项目管理思想，将进度控制、合同管理和投资控制作为信息化建设的重点。再次，信息系统能够充分发挥现代通讯网络技术在远程信息传递和沟通上的成本低、快捷、方便的作用，能够协助打破建设工程项目中大量信息分散存放的信息沟通壁垒。 ?基于以上分析，福建LNG项目管理