东诚教育集团二级建造师施工管理考试重点—211.pdfVIP

2008 2008 二级建造师施工管理考试重点 P1 业主方的项目管理是管理的核心 P2 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 业主方项目管理的目标和任务（设计方、供货方、总承包方、施工方的项目管理目标和任务的的区别，相同点和不 同点） 业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。建设 工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、试试阶段和使用阶段。 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 和保修期分别进行 设计方管理目标成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它的设计设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 供货方项目管理的目标和任务其项目管理主要服务于项目的整体。成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身